职位说明书-总经理.docVIP

职位说明书 职位名称 总经理 部门名称 撰写日期 2006-02-14 直接主管职位 董事长 职位编号 薪酬等级 职位 目标 为了完成公司经营战略目标，保证公司持久、高效、健康发展，在国家法律法规和公司相关制度范围内，整合、优化一切内外资源，组织公司战略决策，建设公司管理平台和管理团队，全面主持公司一切经营活动。 组织关系图 任职资格 教育水平 学历 本科或同等学力 专业 石油、化工相关专业 工作经验 岗位 五年以上企业高层管理工作经验 行业 五年以上石油、化工行业工作经验 知识结构 精通 战略管理；运营管理；企业文化管理；组织管理；人力资源管理 掌握 市场营销；投资管理；财务管理；技术管理；质量管理 了解 行业发展动态；国家相关政策、相关法律法规 素质能力 工作职责 工作任务 战略决策 任务名称：主持制定企业发展战略 关键流程：根据公司发展需要→部署收集内外部信息→组织制定企业中长期发展战略 重大结果：战略决策 任务名称：制定公司发展规划 关键流程：根据企业发展战略→部署收集决策信息→组织并制定企业发展规划 重大结果：发展规划 任务名称：制定公司年度经营目标和年度计划 关键流程：根据公司发展规划→制定年度经营目标和经营计划→分解目标→督导检查目标落实 重大结果：经营目标达成、经营计划达成 运营管理 任务名称：负责公司日常经营决策 关键流程：根据经营目标和经营计划→负责公司日常经营决策→督导决策方案的落实 重大结果：重大决策 职责名称：营销监控 关键流程：根据企业制度和管理要求→监督检查营销工作→定期组织分析→提出改进措施→跟踪落实 重大结果：营销正常 任务名称：采购监控 关键流程：根据企业制度和管理要求→监督采购运作→定期组织分析→提出改进措施→跟踪落实 重大结果：提高运营效益；采购正常 任务名称：生产监控 关键流程：根据企业生产制度和管理要求→监督检查生产过程→定期组织分析→提出改进措施→跟踪落实 重大结果：生产正常 任务名称：投资管理 关键流程：根据企业经营需要→组织投资论证→审核投资方案→报董事长审批→督导实施→跟踪落实 重大结果：投资合理 任务名称：年度经营计划执行情况分析 关键流程：根据年度经营计划→组织总结、分析、检讨→修正、完善→督导实施 重大结果：确保年度计划按月实施 任务名称：对外关系维护 关键流程：根据公司发展需要→维护与政府、银行、重要客户关系→协调处理重大问题 重大结果：对外关系良好 任务名称：向董事会报告重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况 关键流程：根据董事会的要求→向董事会报告重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况 重大结果：重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况 管理平台建设 任务名称：组织结构调整与再造 关键流程：根据企业发展战略、经营目标→组织公司组织机构调整或再造→审批方案→督导实施 重大结果：组织机构优化 任务名称：流程优化与再造 关键流程：根据企业发展战略、经营目标→组织公司重大流程优化与再造→审批方案→督导实施 重大结果：流程优化与再造 任务名称：完善制度管理体系 关键流程：根据企业发展战略→审批公司各项基本管理制度→督导检查→组织完善 重大结果：制度管理体系 任务名称：企业文化建设 关键流程：根据企业发展战略→主持挖掘公司文化素材→讨论、评估形成公司文化理念→组织形成书面材料和员工手册→督导文化理念推广 重大结果：企业文化 管理团队建设 任务名称：管理团队建设 关键流程：根据企业发展战略→督导建立公司人才发展规划→主持关键岗位人才招聘→选拔、培养中高层管理人员→任免中、高层管理人员→制定个人职业发展生涯规划→制定激励机制→督导、检查下属工作 重大结果：中高层人才梯队 其他工作 任务名称：公司章程或董事会授予的其他职权 关键流程：根据上级安排的临时工作→按要求完成→结果反馈 重大结果：完成任务 任职人 上级主管 行政中心经理 总经理 外部 规划发展部经理 人力资源部经理 采供部经理 财务部经理 行政部经理 内部 副总经理（设备） 副总经理（销售） 副总经理（技术） 关键供应商 关键客户 政府部门主要负责人 税务、工商局长 金融、银行行长 专业顾问公司 董事长 总经理