百联股份战略联盟.pptVIP

下载本文档

28
0
约2.05千字
约 32页
2015-07-19 发布于云南
举报
版权申诉

百联股份战略联盟.ppt

1、本文档共32页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

* (百联集团百货·购物中心）百联集团百货·购物中心机遇 ·合作·共赢共生双赢共谋发展百联股份副总经理李国定机遇 ·合作·共赢建立供应商战略联盟的背景意义建立供应商战略联盟的实质性内容建立供应商战略联盟的评审机制常任委员：公司总经理助理叶凯公司总经理助理、购物中心营运管理总部总经理钱建强公司董事、百货营运管理总部总经理徐震午公司招商采购总部总经理辛觉慧公司招商采购总部总经理助理刘兴国机遇 ·合作·共赢主任委员：公司副总经理李国定百联集团百货·购物中心供应商战略联盟资格评审委员会非常任委员（2006年12月第一批）：东方商厦总经理徐中范第一百货商店总经理孙秋明虹桥友谊商城总经理杨俊生奥特莱斯品牌直销广场总经理葛伟勇东方商厦南东店副总经理钱苏扬永安百货总经理助理丁洪亮百联集团百货·购物中心供应商战略联盟资格评审委员会机遇 ·合作·共赢下一页成就共同的事业成就共同的事业百联股份总经理黄真诚下一页成就共同的事业第一部分购物中心和百货的现状下一页历史赋予百联股份新的使命成就共同的事业下一页成就共同的事业 2006年百联集团购物中心和百货板块迅速增长 1823865 53 718804 34 1105061 19 2006年 1078746 45 471387 31 607359 14 2005年 919866 39 397507 27 522359 12 2004年面积合计（平方米）网点合计面积（平方米）百货的网点数面积（平方米）购物中心的网点数三年里新增网点新增面积购物中心 7家 582702平方米，比2004年翻了一倍多百货 7家 321297平方米，比2004年几乎翻了一倍下一页成就共同的事业 2006年更是百联股份历史上具有转折意义的一年，是整合的一年、发展的一年、创新的一年。公司进行了强势的发展、强势的变革和强势的增长，并逐步进入稳定、健康发展的轨道。创建全国一流商业上市公司已经成为历史赋予百联股份的新使命。下一页成就共同的事业百联股份的发展战略下一页成就共同的事业战略定位成为一流的商业上市公司下一页成就共同的事业根据百联集团的战略目标，百联股份将以科学发展观为指导，以集中度为原则，做大做强主业，建立起以购物中心和百货为主力业态，以信息技术为支撑，以专业化、集约化管理为特征的购物中心和百货标准化运行模式，发展连锁，并在夯实基层的前提下，组团式推进百联股份的全面发展，把百联股份创建成为一流的商业上市公司。下一页成就共同的事业战略目标到2010年，百联股份主营业务收入年均复合增速为15%；利润总额年均复合增速为12%，销售净利率年均复合增速为13%，在网点数，到2010年，年均复合增速为10%。下一页成就共同的事业战略措施 ·推行组团式的发展 ·建立标准化的运行模式 ·完善专业化集约化的总部管控模式 ·建立有效的信息系统下一页成就共同的事业百联股份的管控模式下一页成就共同的事业专业化、集约化的总部管控模式 ·财务集约 ·招商集约 ·人力资源管理集约 ·信息管理集约下一页成就共同的事业经过半年多的努力，百联股份的集约化管理已初具规模，明年将在现有的管控模式基础上，进一步加速和深化集约化管理。以整合为抓手，加速集约，努力改变经营模式，理顺开店模式，创新业务流程，培养开店队伍、经营队伍和买手队伍，建立全新的营销模式。下一页成就共同的事业 ·实现招商采购在百货和购物中心的高度集约 ·实现招商采购人员的高度集约管理 ·实现新开网点业务管理的高度集约下一页三支队伍从事三种任务 ·开店队伍，负责开店 ·业务队伍, 负责开业后的业务管理 ·买手队伍，负责自营商品采购成就共同的事业下一页成就共同的事业百联集团百货和购物中心的赢利能力下一页成就共同的事业 2005年度百联集团百货和购物中心部分的主营业务收入70亿元，利润总额4.2亿元 2006年百联集团百货和购物中心预计可实现主营业务收入77亿元，同比增长10％，利润总额4.5亿元，同比增长7.14％下一页成就共同的事业第二部分关于建立与供应商的战略联盟下一页成就共同的事业市场上只有供应链而