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wbrld 【管理世界】Management 20lS年1月刊(总第船3期) 绩效管理体系的创新与实践 王敏 (华能太仓电厂，江苏太仓215424) 摘要：华能太仓电厂隶属华能国际电力股份有限公司，地处江苏省太仓市境内，成立于1997年6月19日，现有装 机容量1900Mw。电厂自2008年开始实施绩效管理，采用了目标管理法、关键绩效指标法等考评方法，经过不断地实践、 总结、改进，优化，绩效管理工作取得了良好的成效，促进了企业管理水平，提升了工作业绩。 关键词：绩效；管理体系；创新；实践 中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：l000—8772(2015)01—0068一02 到全员绩效管理。通过有效的绩效管理体系，提高了企业管理 一、实施绩效管理的背景 水平，提升了工作业绩；通过将考评结果与薪酬分配挂钩，形成 1内部环境 了科学、合理、有效的分配激励机制。 2009年，上级公司根据国资委《中央企业综合绩效评价管 三、实施绩效管理的主要做法 理暂行办法》和《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》等规 定，出台了《华能国际电力股份有限公司绩效管理办法》，将绩 1健全组织机构，明确职责，为绩效管理实施提供保障。 效分为安全绩效、效益绩效、发展绩效和党建绩效，相应制订了 电厂成立了以厂长为组长，厂领导班子、各部门主任为成 各项考评办法，对于其管理的各单位及其负责人实行绩效管 员的绩效管理领导小组，主要负责对部门进行考评，并对部门 理。公司绩效管理的原则是以经济效益为中心，围绕公司发展 内部考评进行监管。绩效管理领导小组下设绩效管理办公室， 目标，建立健全科学、合理、全面、有效的绩效管理体系，引导各 人力资源部负责人为办公室主任，成员由各职能考评部门指定 单位树立正确的业绩观，推动企业管理再上新台阶，不断提高 专门绩效考评员组成，主要负责组织绩效管理制度的制订、修 企业的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力。每年年初公司 订，督促、检查绩效考核的实施；负责绩效考评的汇总和确认工 确定各单位的绩效指标及权重，在《年度目标责任书》中明确； 作；负责员工绩效考评信息反馈，接受员工个人申诉，处理绩效 年末对各单位年度绩效进行总评清算，并将各单位工资总额及 考评工作中的相关问题及绩效管理的日常工作。 负责人薪酬与绩效考评结果挂钩。 电厂设立了绩效考评职等部门：策划部、行政部、人力资源 2外部环境 部、财务部、政工部、监察审计室和安全监察部。各职能部门分 一是电量交易市场竞争激烈，发电空间受到压缩。区内投 工如下：策划部负责月度企业绩效类指标的制订、动态调整、统 产机组增多，目前江苏电网发电装机容量突破8000万千瓦；区计和考评工作；行政部、策划部按照《电厂月度计任务书》对各 外来电大幅增加，300Mw机组不能参与电量交易，都将对发电部门工作职责类指标进行审核和考评；行政部、人力资源部、财 空间产生不利影响。 务部、政工部、监察审计室、安全监察部和策划部负责月度内部 二是国内煤炭市场不断变化。燃料成本是火电企业的主要 管理类指标的制订、动态调整、统计和考评工作。 经营成本。2008年，国内煤价大幅高升