努力实现芭蕉河水电站群的生产管理现代化——探索-无人值班、少人值守-生产运行模式.pdfVIP

中小水电运营与管理 济效益水平低下的不良局面。 (二)水电站群如实行“无人值班、少人值守”运行模式 ‘ 自芭蕉河水电站群的首建工程芭蕉河二级水电站投产发电开始，我们即按照“无人值班、少人值守” 运行模式的要求进行管理，通过采取各种行之有效的管理和技术措施，目前已形成以芭蕉河一级水电站为 生产、调度中心，实行集中控制和“无人值班、少人值守”运行模式。芭蕉河公司现有生产及生产管理正 式员工27人，加上其他后勤服务临聘员工及季节性用工，一年开支的管理费用约为240万元。 较之传统管理模式的年管理用开支，每年在管理费用一项上即可节省约860万元。由此可见，实行“无 人值班、少人值守”运行模式可以为芭蕉河水电站群创造良好经济效益提供较大的潜力和广阔的发展空间。 (三)水电站群实行“无人值班、少人值守运行模式具备的基本条件 ． (1)、首先在管理理念上进行了合理的定位。公司的决策机构自公司创建伊始，即定位于现代化企业制 度管理，水电站按“无人值班、少人值守”模式运作。 (2)、芭蕉河公司作为一个新近几年才组建起来专业从事于水电开发和经营的企业，其机构设置、人员 招聘、分配制度、建章立制等方面，可以比较好的适应现代企业管理制度的要求，没有传统水电企业在思 想理念上的限制和各种“包袱”的拖累。 ． (3)、芭蕉河水电站群工程建设始于1999年底，随着科学技术水平的不断发展特别是计算机技术的大 量应用，使中小型水电站采用“无人值班、少人值守”生产模式，具备了较好的基础条件：水电站工程设 计水平不断提高，相关设备特别是自动化元器件的制造工艺水平确保了其较高的可靠性，水电站综合自动 化系统技术不断完善和应用经验的积累，以及综合自动化系统工程造价不断的降低使其达到了一个较为合 理的水平。 ， 综上所述，芭蕉河中小水电站群可以也必需选择“无人值班、少人值守”运行模式，努力实现管理的 现代化，芭蕉河公司才可能成为一个经济效益良好的水电企业。 二、围绕实行“无人值班、少人值守运行模式所采取的一系列措施 (一)把好设计关 ． 水电工程建设的龙头是设计工作，只有“龙头”活了，其它方面才可能有成效，作为芭蕉河水电站群 集控中心及各个水电站综合自动化系统的科学、合理设计，更是关乎能否实现“无人值班、少人值守”运 行模式的前提。作为业主单位的芭蕉河公司，从设计源头抓起使之满足自身的意图。主要做了如下的规划 和设计相关工作： (1)、按照“无人值班、少人值守”运行模式要求，本着“整体规划设计，分步实施”的原则。2001年 4月拟定了芭蕉河一、二级水电站构成的梯级水电站的设计方案和芭蕉河二级水电站招标技术要求，确定 了综合自动化系统的系统结构及设备配置技术要求、控制方式、系统性能指标及系统功能、系统软件配置 技术要求。 (2)、在芭蕉河一、二级构成的梯级水电站的基础上，为满足当时后续发展工程项目建设的需要。2003 年11月29-30日在清江隔河岩水电站召开了“芭蕉河电站群综合自动化系统技术研讨会”，会议邀请了 清江公司、清能公司有关专家及中南勘测设计院相关设计工程师参加，技术研讨会明确了“水电站群统一 调度、集中监控、分级管理、分层分布式，满足各水电站现地的独立性同时达到‘无人值班、少人值守’ 运行模式要求”的设计原则。并就网络通信方式、监控系统功能划分、硬件技术要求、软件功能要求、各 水电站现地监控系统配置要求等方面制订了基本设计方案。 芭蕉河水电站群综合自动化系统逻辑结构图 254 中小水电运营与管理 为充分体现上述设计原则，水电站群集控中心根据电网结构设立在芭蕉河一级站内，集中监控叉溪河 二级、芭蕉河一级、芭蕉河二级、燕子桥一级共四个水电站单元。各水电站单元现地都具备完整独立的监 控系统，每个水电站的各LCU单元均具备现地监控功能。而将燕子桥二级作为燕子桥一级的LCU单元由 燕子桥一级监控；芭蕉河三级作为芭蕉河二级的LCU单元由芭蕉河二级监控；叉溪河一级作为叉溪河二 级的LCU单元由叉溪河二级监控。 由设计单位按照上述规划、设计的原则和方案开展各个水电站及水电站群集控中心的招标及施工设计。’ (二)把好设备选型关 ● (1)、综合自动化系统相关设备。主要包括：