领导替代理论.pdfVIP

·70 · 人类工效学 　2007年 9 月第 13卷第 3期 文章编号 :(2007) 领导替代理论 耿晓伟 ,郑全全 (浙江大学 心理与行为科学系 ,杭州 　3 10028) 摘要 :领导替代理论强调正式的层级领导之外的个体 、群体 、任务和组织因素对下属行为的影响 ,对传统 的人际领导提出了挑战 。文章对领导替代理论的内容 、实际应用 、测量方法以及实证证据等方面进行了综述 , 并对其进行了评价和展望 。 关键词 :领导替代理论 ;替代变量 ;抵消变量 中图分类号 : B 849; C93　　　文献标识码 : A 1　理论的提出 2. 2　领导的替代变量和抵消变量 20世纪 70 年代 ,领导理论中占主导地位的 领导的抵消变量 ( leadersh ip neu tralizers) 是 ( ) 是权变理论 con tingency theory , 这期间出现 了 指在某些情况下正式领导者的影响力会受到阻碍 许多权变理论模型 ,如费德勒的权变理论 ,豪斯的 或者削弱 ,使其不可能发生作用 。而领导的替代 ( ) 通径 - 目标理论等 。所有这些模型都假设在正式 变量 leadersh ip sub stitu te s 是指在某些情况下正 ( 式领导者的影响力可以被取代 ,不仅使领导者的 的组织中需要某种类型的层级领导 h ierarch ical ) ( ) leadersh ip 。科尔 Steven Kerr 深受其导师豪斯 作用不可能而且使其变得没有必要 。下属 、任务 提出的通径 - 目标理论的影响 ,但他认为 ,除正式 和组织方面的特征都可以成为领导的替代变量或 领导外 ,对员工的能力指导和动机激励可能有其 者抵消变量 。科尔最初提出的替代或抵消力量包 ( 他的来源 。科尔认为 , 只有在权力影响的广泛背 括 : 4 个下属特征 下属的能力 、经验 、培训或知 ) 景中才能更好的理解领导过程 ,这使得他超越了 识 ;职业定向;独立性需要 ;对组织奖励不关心 , ( 群体动力的水平而将组织水平的特征和群体 、个 3个任务特征 任务的重复性 、明确性和方法不变 ) 体因素结合起来 。在这样的背景下 ,科尔及其学 性 ; 内部满意感 ;任务本身提供反馈 , 6 个组织特 ( )