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高级领导——灵魂的激励者 [摘要] 领导是管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标，从而最大程度的开发人的潜力的行为，其实质是一种对他人的影响。广揽人才是领导的核心部分，但是优秀的高级领导者并非都是与生俱来的，而是需要后天训练的。一名优秀的高级领导者应当具备战略远景、勇气、创新的激情等要素。在领导方式的行为理论上，领导者要充分调动可控因素，根据人性假设论和马斯洛的“人类需要层次论”等，对不同的员工实施不同的方式进行领导，采取制定合理的薪酬方案，保证员工的各项制度，培养员工的荣誉感，自尊心等方法。 [关键词] 领导的实质;优秀的高级领导者;必备的素质;行为理论 任何企事业单位中，领导者的角色都是举足轻重、不可忽视的，他们对单位的存亡兴衰起着决定性作用。那么，什么是领导？进入21世纪之后，传统的控制型、命令型领导模式将会变得越来越少。要在今天这种经营环境中取得骄人的成果，要求领导者必须通过劝说，以身作则和感召、教导、指导以及其他一些以在工作场所中培育人以及最大程度的开发人的潜力为宗旨的方式进行领导。换而言之，领导是管理者指挥、带领和激励下属接受某种目标然后努力实现组织目标的行为，其本质是一种对他人的影响，即管理者对下属及组织行为的影响力。领导的基础是下属的追随与服从。其基本手段主要是指挥命令，激励与沟通。从权利中衍生的领导并非真正的领导。美洲银行高级人事总经理斯蒂尔·奥尔芬明确指出：领导是一种责任，最优秀的高级领导者都是最好的倾听者。他们具有强烈的关心人的动机以及强烈的成功欲望。领导也并不等于个人魅力，个人魅力对领导来说可能是一种资产，也可能是一种负债。 高级领导者的权力对其角色的发挥起着不可替代的作用，那么领导的权力从何而来？广义上来说它来自两个方面，一是来自职位的权力，这是由管理者在组织中所处的地位赋予的，并由法律、制度明文规定，属正式权力。这种权力直接由职务决定其大小以及拥有与丧失。二是来自管理者自身的个人权力。这种权力主要靠管理者自身素质及行为赢得的。因职位而拥有的正式权力称为职权，也即狭义上讲的权力。而个人权力则是包括在广义的权力概念中，它在相当程度上属威信范畴。 广揽人才是领导的核心部分。由于人才已经成为高绩效的DNA，企业招募以及保留人才的能力已经成为将卓越的公司和一般公司区分开来的主要标志，这就要求企业领导者必须成为人才的鉴赏家。如果领导者是企业的首席执行官，所承担的责任可以被界定为：为自己的员工指引方向，并对他们给予激励、影响、协助、指导、辅导以及开发。 优秀的高级领导者并非都是与生俱来的，而是需要后天训练的。在《领导：世界顶级CEO的智慧》一书中，几乎所有被访问的领导者都谈到了自己的领导力开发历程，谈到自己在一些大公司中所经受的严格商业训练以及曾经失败的经历。如美国运通公司的董事会主席兼首席执行官肯尼斯·切诺尔谈到他刚到运通公司时，正是在一个被所有同事甚至自己都认为非常单调而且令人厌烦的工作岗位上体验到了理念的力量，同时体会到要想使人们与你朝着某些共同的目标奋进，你并不需要有真正的官僚职权。作为想要成为领导者的年轻人，一定要集中精力将手中的工作做好，同时还要多站在自己的上司、同事以及下级的角度去考虑问题。 那么，要想成为一名优秀的高级领导者，应该具备哪些素质？首先，战略远景。领导力的关键是战略思考的能力。由于当今的市场发展速度极快而且变得错综复杂，因此企业的高层领导者必须有能力重新思考他们的商业模式，以抓住在市场上的各种需求。此外，企业的高层领导者不仅要预见到这样一些因素的发展变化结果，而且还要学会运用他们的地位和影响力以及说服力去影响最终的变化结果。第二，勇气。这其中包括做出艰难的决策；在必要时义无反顾的承担风险；在前进道路不明确或看上去充满艰险时，仍然能够激励员工前进，并使他们保持高昂的士气。第三，持续学习。所有的优秀高级领导者所具备的特征之一就是他们能够在整个职业生涯中坚持不懈的进行学习。这其中不仅包括新知识的学习，还有对自我进行反省的能力。第四，创造与创新的能力。领导要能充分调动员工，使他们用科学技术和高度发达的信息传播手段为企业创造最大的效益，并帮助他人开发新的思路。第五，恰当的自私。在这个无形资产的时代，那些成功的企业高层管理人员都认为，确保他们取得成功的最好办法就是同时推动他人取得成功。第六，情商。情商是指一系列有助于领导者正确认识他人，正确认识自我的社会技能。正是这些技能使得领导者可以通过与他人建立和谐的合作关系，并且激发他人朝着理想的目标前进，从而取得成功。 在领导方式的行为理论上，领导者该做些什么，怎么做才能使工作更有效？古利克曾在他和厄威克合编于1937年出版的《管理科学论文集》一书中用POSDCRB七个英文字母，即七种职能阐释了这一问题。即（一）计划。这是为了实现企业所有目标而要做