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高绩效团队建设与管理研究 罗志明 (桂林电子科技大学信息科技学院) 摘要：建设创新型国家是我国经济和社会发展的必然选择，创新需要团 每个人对团队内其他人 的品行和能力都确信不疑，成员在实际 体的集体智慧，需要团队的合作。然而，在我们建设团队的过程中，我们走入 工作中这种信任会转化为大家对共同事业的高昂的士气，从而确保 了一些误区，使 团队没有完成发挥应有的作用，本文主要讨论如何进行高绩 团队 目标 的实现。 效团队的建设和管理 。 2．4在 团队内要求 同存异 关键词：团队 误区 高绩效 团队建设与管理 在高绩效的团队中，对不同的声音不是完全否定，也不是不理不 国家主席胡锦涛于 2006年 1月9日在全国科技大会上宣布中 睬，而是本着求同存异的原则，对不同的看法是包容，作为既定方案 国未来 15年科技发展的 目标：2020年建成创新型国家，使科技发展 中的一种有益的补充，使团队保持足够的清醒 ，以随时应对实际中出 成为经济社会发展 的有力支撑。建设创新型国家 ，核心就是把增强 自 现的问题 。 主创新能力作为发展科学技术的战略基点，走出中国特色 自主创新 2．5畅通 的团队沟通 道路。自主创新不是坦途一条 ，光靠个人 的力量是很难走通的，惟有 保持畅通 的团队沟通是 团队成功的必要条件 ，团队成员间拥有 通过大家的共同努力才能有更大的胜算。大家不是简单的个人的累 畅通的信息交流，可以让团队对外界环境和团队内部保持清醒和全 加 ，而是有机 的组合在一起，形成 团队。斯蒂芬 ·罗宾斯认为 ：团队是 面的认识 ，从而保证团队的活动顺利进行。 为了实现某一 目标而由相互协作 的个体所组成的正式群体。 3高绩效团队建设与管理 1团队建设误区 要建设与管理好一支高绩效的团队需要做好以下工作 ： 在实际的管理实践中，由于管理观念和文化上的偏差，很多企业 3．1为团队选取合适 的将兵 - 的团队建设进入了误区，主要表现如下 ： 高绩效团队成员必须技能互补 ，团队建设并不是要求入选 团队 1．1过于强调 团队利益 的所有成员都是精英。合适的团队包括三类人员：首先是具有技术专 过于强调 团队利益 ，要求成员无原则地 “牺牲小我、成就大我 ”， 长的成员，并且彼此的技术专长能够互补：其次是具有解决问题和快 一 方面很容易让员工对团队合作 的最终受益者产生疑虑 ，进而产生 速决策的成员，他们能够就解决问题的众多建议进行权衡并迅速做 不信任 的心理，另一方面 ，可能导致成员对于 自我利益 的高度敏感 。 出有效的决策；另外，善于倾听、能够及时反馈并具备解决冲突和协 最终结果不但不能提高团队绩效，甚至会因为团队内部诚信的严重 调团队人 际关系的人员也必不可少。 缺失，把团队引向消极、解体的边缘。 3．2领导者扮演好 自己的角色 1．2 团队合作能够超过个人绩效之和 团队领导者要处事公正，团结下属 ，讲求领导艺术 ，并极具人格 经验与事实表明，团队的规模越大，成员个人的表现越差。究其