电力企业绩效管理中存在的问题与解决对策.pdfVIP

经济视野 电 力 企 业 绩 效 管 理 中 存 在 的 问 题 与 解 决 对 策 万红霞 国网湖南省 电力公司张家界供 电分公司 湖南 张家界 427000 【摘 要】电力企业在想要我国的经济体制改革的大力推广中适应社会的变动,那么就必须将 电力系统进行一次新的革新规划。电力企业在面对进行的电力系统调 动的所出现的问题尤其是人力资源管理中绩效管理时出现的问题。要认真的分析问题并且找到最佳的绩效管理解决方案,制定电力系统绩效管理的目标或者规划并且将 目标 或是规划有步骤、有条理的付诸于行动。 【关键词】电力系统 企业绩效管理 解决对策 在我 国的电力企业 改革的升入新的历 程中, 电力 企业的人力资源 业绩效指标的设置和 分布不科学、不 均衡,单一 的重结果指标、轻 过 管理系统 也在更加细 化精确的推 广过程中 。各式各样 的人力资源 管 程指标, 影响 了电力企业绩效管 理的实施效果。 电力企业绩效管理指 理推广模式正在如火 如荼的展开发展, 这些人力 资源管理模式推广中 标体系和考核方法不 完善, 绩效管理评价缺乏系 统性。电力企业绩 效 出现的问题也在社会 的各个领域 中引起了广 泛的关注 。当然绩效 管 管理的宣传和培训力度不够, 职工 思想认识不统一,没有 形成 良好的电 理模式的革新也不会 拉后, 面对 电力系统这一国名经济的关键到的改 力企业绩效管理文化, 造成职 工不了解、不支持 绩效管理工作。电力 革模式重要举动, 如何解决企 业绩效管理行动过 程中 的问题是使国家 企业绩效考核结果没有很好的应用, 只是简单的用于奖金分配, 未能充 电力企业 的改革方 针顺利 进行前提 。 分发挥调动职工的积 极性和创造性, 促进职工全 面发展的作用。制定 科学的电力企业绩效评估 目标制 定科学客观 的绩效评估 目标是企 业 1、电力企业 的基本情况 绩效评 估工 作的开 始。绩效评 估的 目标还 是可 以量化 的, 能根据 数 1 . 1 什 么是 电力企 业的人 力资源 滚管 理 的关 键 量、质量、时间等进行量化的评估, 这样才有一个准确的评估 目标, 也 我国电力企 业想要在 国家该制度 激烈竞争 的困难环 境在得到稳 才能准确地进 行评估员工 的工作业绩 。如图1 所 示, 是基于战 略的绩 定的发展 及在经济上 站稳一席之 地就必须进 行人力资源 管理的流 程 效管理体 系框架分 析示意 图。 改革。绩 效管理这一 系列的革新 作为人力资源管理的关 键性步骤 是 不可忽 略的, 绩效 管理 是企业 突破 经营提 高经 济效益 最强 有力的手 3、电力企业绩效管理对应 问题相关解决策略 段。虽然不同行业、不同企业的绩效管 理实践都各不相 同, 但最终 目 3 . 1 电力 企业 绩 效管 理 的发 展 问题 对策 的都是 为了最大限度的激发员工工 作热情 与潜 能, 实 现企 业发展 目 目前, 随着我国 国家市场与世 界上其他市场竞争 的不断的加大、 标。绩效管理在国家 电网的应用正处于 深化发展阶段, 还必须结合 自 加重, 各行 各业的各种 竞争的不断扩大到 小的领域和 更加细 微的角 身实际情况, 不断实践、探 索与完善。真正建立 起一套科学合理又 具 落。我国 电力企业人 力资源管理 逐步与国外 的电力企业 人力资源 中 操作性的绩效管理体系,才能切实 提高电网企业核心竞争力, 使其在激 企业绩效管理的每一 个步骤接轨, 这也就意味着 我国 电力企业人力资 烈的市场 竞争中立 于不败 之地。 源管理中绩效管理将面临着更 大更 困难的挑战。 如何利用科学知识 1 . 2 绩 效与 绩效 管 理的理论 概念 来有效的推广并且提 高绩效管理 成为企业生 存发展和与 其他竞争 的 概括来说