电力工程进度控制有效措施探析.pdfVIP

! 鱼： Science and Technology Innovation Herald 工 程 技 术 电力工程进度控制有效措施探析 王志刚’张继军 王胜利。 (1，2．河南省电力公司商丘供电公司 476000；3．商丘市郊区供电公司 河南商丘 476000) 摘 要：在电力工程项 目的全过程中，对工程进度的控制是保证项 目顺利完成的重要一环。本文在阐述进度控制的基本概念的基础上。从 电力工程进展的赝序 出发，分析了任务承接 项 目准备．项 目设计 施工和竣工验收等五个阶段的工程进度控制措施，并提 出了加强工 作进度控制的各种措施 。 关键词：电力工程 工程管理 进度控制 环节分解 中图分类号 ：TP2 文献标识码：A 文章编号 ：l674—098X(2012)05(c)一Ol14一Ol 1工程进度控制的基本概念 故等均会影响施工进度计划 。 划、施工平面布置、施：【进度计划 、施工生 进度控制是指在限定 的工期 内，以事 产要素供给计划 、落实执行施工项 目计划 先拟定的合理且经济的工程进度计划为依 3电力工程各个阶段进度控制的措施 的责任人和组织方式。 据 ，对整个建设过程进行监督检查指导和 3．1任务承接阶段的进度控制 在施工组织过程 中，抓住 电力工程 中 纠正 的行为过程。进度控制 的概念与工期 在这个阶段，承接方 的主要工作 内容 的主线尤为关键 ，主线一般就是一个 电力 和工期 目标紧密相关，工期是 由从开始到 是投标、中标、签订合同。在这个阶段 ，由于 工程中最重要或者耗时最长的部分 。以变 竣工的一系列施工活动所需的时 间构成 承接方对项 目工程的实际情况并不十分了 电站施工为例，此时主控楼就是一条主线， 的，而工期 目标包括以下 内容：总进度计划 解，因此 ，对进度的控制一定难度。一般来 在主线施工过程 中，从土建的分层扎钢筋、 实现 的总工期 目标 ；各分项进度计划 (采购 说 ，承接方往往 只能 响应标 书 中业 主对电 制模、浇注混凝土到非承重墙的施工，再到 设计施工等)或子项进度计划实现的工期 目 力工程进度的要求 。当然，为争取在进度控 墙面粉刷 ，期间会遇到与暖通、电气安装的 标 ；各阶段进度计划实现的里程碑 目标。因 制取得主动权 ，项 目承接方可以在合 同生 交错，通常施工周期会较长 。为此 ，施工组 此，工程进度控制的主要工作是 ：通过计划 效的条款上 (比如在预付款支付的条款 ，保 织的重 点是对各种电气盘柜 的进场时间与 进度 目标与实际进度完成 目标值的比较，找 函开立的条款 、现场交付的条款以及当地 控制楼土建 吊顶、地板制作顺序进行配合 ， 出偏差及其原因，采取措施调整纠正 ，从而 政府主管部门的大量协调工作的条款等方 只要把这里的施工组织做好 ，整个变 电站 实现对项 目进度的控制。可以将工程项 目分 面)与业主进行商议 ，最大程度地争取工 工程的时 间就容 易控制 。 为以下几个阶段进行探讨。(如图1) 期 ，为下一步的工程进度控制打好基础 。 在 良好的施工组织设计 的基础上 ，施 3．2项 目准备阶段的进度控制 工单位应按 照施工组织设计精心施工 ，这 2电力工程进度控制的特点 签订 合同后 ，承包 商就应 该全面 展开 一 阶段是施工管理的重点。一方面 ，应从施 一 般来说 ，很多 电力工程项 目并不是 项 目的准 备工作，包括收集项 目的原始资 工现场 的全局出发 ，加强 电力工程施工与 一 个独立项 目，往往是连 同建筑工程一起 料 ，了解项 目的现场情况 ，调查项 目当地的 其他单位和部门的配合与协作 ，协调解决 进行实施 的，所 以其中影响进度的因素 比 技术 、物资、施工力量 ，掌握项