质量责任制考核.docVIP

质量责任制考核制度 建立和健全责任制，是保障手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中的职责，进一步贯彻落实责任制，特对项目部管理人员责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目、项目、项目技术等。 二、考核人： 三、考核期： 1、事业部对项目经理每半年考核一次。 2、对项目部管理人员每月考核一次。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在分为，，分。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程质量有效控制出现质量事故，扣15分。 15 2 未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的质保证体系，确立质量管理目标，组织策划及编制质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分； 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能根据工程特点确定质量控制工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的质量管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导质检人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织质量培训教育，扣10分，未能对分包队伍提出质量要求扣5分。 10 5 未能组织落实施工组织设计和质量保证计划中质量控制技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中工程质量验收制度的实施，扣l0分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的质量生产检查，扣10分，发现施工生产中质量问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的质量方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。 10 7 未能适时组织对工程项目部的质保证体系进行评估，扣10分，未能组织人员落实评估中提出的改进要求和措施，扣l0分。 10 8 未能主持参与质保证体系的内审，扣10分，未能 积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。 10 9 未能定期组织召开项目部质量会议，扣5分，未能布置落实质量计划控制措施，扣5分，未能加强员工的质量培训教育，扣5分。 5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。 5 小 计 100 注：1. 每半年进行考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日 质量责任制考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 实得 分数 项 目 副 经 理 1 未能根据项目质量计划组织有关管理人员制定针对性的技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。 15 2 未能落实施工组织计划中的各项质量保证措施，扣10分，未能协调质量保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织召开质量工作会议，有一次扣5分。未能认真执行质量管理规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项质量管理规章制度学习，有一次扣5分。 15 3 未能负责物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合质量使用的标准要求，扣10分。 10 4 未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的施工进行全程监控，扣5分。未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。 10 5 未能组织对已完工程验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的质量控制处于失控状态，扣10分。 10 6 未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的检查，扣10分，未对施工状况进行持续的整改和完善，扣10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分。 10 7 未对存在隐患的工序及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分。 10 8 未能组织对全体职工质量控制的教育，提高职工质量意识，扣10分。未做好施工全过程的检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10