【差营销】ERP+part1.docVIP

ERP 企 业 运 营 团队成员：（电商2班）周书开（组长），邱蔚，郑朝霞，董亚运、方耀锋 目录 第一部分 :企业建立 3 1组建企业及管理团队 3 1.1企业基本情况 3 1.2团队分工及责职 3 2企业资源、业务及运营规划 5 2.1产品及业务描述 5 2.2经营环境及市场分析 6 2.3企业资源需求及配置：厂房、仓库、设备、人力等 6 2.4主要业务及流程设计：生产、销售、采购、库存、财务 8 2.5销售与运作规划 11 第二部分：企业模拟运营 12 第三部分：分析与总结 13 第一部分 :企业建立 1组建企业及管理团队 1.1企业基本情况 企业名称：广州曼顿科技有限责任公司 启动资金：100万 主营产品：U盘 1.2团队分工及责职 组织结构： 人员架构 部门职能： 管理团队：总经理：周书开 财务总监：郑朝霞 营销总监：邱蔚 生产总监：董亚运 采购计划总监：方耀锋 2企业资源、业务及运营规划 2.1产品及业务描述 一、产品名称：U盘 二、产品的组成：机芯+外壳 1.机芯：机芯包括一块PCB+USB主控芯片+晶振+贴片电阻、电容+USB接口+贴片LED+FLASH（闪存）芯片 2.外壳： （1）材料：ABS塑料、金属、硅胶、皮套、木头。 （2）风格：仿真、卡通、商务、迷你。 （3）功能：加密、杀毒、防水。 三、产品具体描述： 1.采用标准：USB3.0标准 2.适应的操作系统：Linux、Mac OS X、Unix与Windows XP、Win7 3.U盘容量：2G、4G、8G、16G、32G、64G 生产与运作是指将人力、物料、设备、技术、信息能源等生产要素有效地转化为有形产品或服务的过程，简单地说就是投入与产出的过程。负责公司U盘生产全过程的组织、管理、控制、指挥、协调等方面的工作。?具体描述如下： 1.产品研发管理：根据客户订单，进行产品的设计、研发和生产。 2.管理体系认证：商品条码申请ISO9001和ISO14001质量管理体系认证。 3.固定资产投资：厂房与仓库、运输设备、机械设备、办公设备、其他。 4.编制生产计划：编制主生产计划、物料需求计划、能力需求计划等。 5.平衡生产能力：平衡生产，提高效率。 6.生产车间管理：作业分配、生产进度管理、完工验收如可、生产绩效评估。 7.产品质量保证：流水线操作U盘成品送到测试部门，测试。 8.成品库存管理：采用信息化手段进行库存管理。 9.产品外协管理：将物料清单（BOM）中部分需要制造的部件送到外部协作单位进行加工。 2.2经营环境及市场分析 (邱蔚写) 2.3企业资源需求及配置：厂房、仓库、设备、人力等 采购部门要外包装外壳 USB头 PCBA板（PCB板 主控芯片 FLASH芯片 电容 电阻 LDO(稳压器) 晶振 ）其中CBA板本公司自主设计，交由代工厂生产供应，零部件均供应商进行采购。用品公司财务预算部门的规划，预算、执行、采购支付、、采购报销等各环节把控做好与生产的与沟通，让每一个零部件去向都有据可循不浪费。合同中，明确各方与公司各项权利义务条款，分批次交付款项在人员上采取两个人交付资金，确保资金的正确安全。 2.4主要业务及流程设计：生产、销售、采购、库存、财务 1.生产： （1）我们接到客户下单，了解清楚客户的需求，根据客户的描述和提供的素材，让设计部门设计出成品的电子图，并确认设计图至顾客满意。 （2）生产U盘外壳模具。此时开始根据客户需求的U盘容量开始生产U盘的芯片。 （3）生产样品，此时已经生产出与设计图中一样的U盘。送给客户做最后确认。 （4）根据客户的反馈一件，再次修正。　　（5）客户满意了，U盘的生产就进入了流水线生产。　　（6）流水线操作U盘成品送到测试部门，测试。合格以后就可以包装。　　（7）发货给客户，客户验收，最后跟踪售后服务。 2.销售：（邱蔚） 3.采购： （1）、采购计划 需要由相关专业人员提供产品的技术参数、规格型号、品质要求、采购到位的时间数量；采购过程中需要相关技术人员的技术支持。 （2）、资格审查 对能提供符合我们要求的企业进行资格审查，筛选出至少5家以上企业，进行实地考察，综合分析。 （3）、综合询价 按照相关部门的需求情况（数量、交货时间等），对产品进行询价，并在询价过程中，及时与相关专业人员交流，获得技术支持。 （4）、合同签订 按照公司合同管理规定签订，签订的条款要争取主动，在执行中始终牵着乙方执行合同，并在合同中明确验收标准及验收方法。 （5）、交货验收 送货单与我们要求的封样、货物品牌、型号规格、数量、单价等对照，一定要符合合同规定。申购部门相关人员、施工方相关人员、监理、采购员共同验收，办理入库手续，不合格产品办理退货手续。 （6）、违约责任 乙方不能按期交货的