管理者自我管理.pdf

管理者的自我管理 -管理意识 责任意识 自我完善 1 责任意识 什么叫责任？责任是指要求做成某件事 情和完成某项工作、任务所要达到的标 准，是自觉把分内事情做好的一种行为 和心境。 关注自然、关注生命、关注社会 责任意识具体表现为参与意识、忧患意 识、伦理意识和自强意识, 2  企业失败有许多原因，其中主要是策略、愿景 没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、 执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度 订立赏罚标准。这些企业的管理常常粗而不精，  费拉尔·凯普在《没有任何借口》一书中作了如 此的表白：“记住，这是你的工作！既然你选 择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受 它的全部，而不是仅仅只享受它给你带来的益 处和快乐。 3  “天下兴亡，匹夫有责”，强调的是热 爱祖国的责任；  “择邻而居”讲述的是孟母历尽艰辛、 勇于承担教育子女的责任；  “卧冰求鱼”是对晋代王祥恪尽孝道为 人子的责任意识的传颂…… 4 提高自身素养 5 管理者需要不断学习  变革的速度日益加快  管理者的角色不断更新  提供的信息急剧膨胀  从业的模式超越传统 所有从业人员,无一例外,都要驶入不断学 习的快车道,永不停歇 6 如何判断? 适于学习的氛围  员工得到重视  学习摆在优先地位  团队具有支持学习的气氛  员工敢于承认错误并从中汲取有益经验  鼓励员工探索新的方法和途径  鼓励提出问题  所有人员事事时时都在学习 7 新手与专家的区别  专家能够从工作 中汲取经验 阶段1：生手  专家能够把握问 ▼ 阶段2 ：高级初学者 题的全局，并且 ▼ 能抓住那些最为 阶段3：胜任工作 ▼ 重要的方面 阶段4 ：工作熟练 ▼  专家运用直觉了 阶段5：专家 解问题的根源和