浅谈建筑施工企业项目部员工绩效考核设计.pdfVIP

集体经济集体经济集体经济 新农村建设人力资源管理 ·· ·· ■ 欧 维 浅谈建筑施工企业项目部员工绩效考核的设计 摘要 在行业竞争来愈激烈的今天 科 周边绩效 确项目的目标 如进度 质量 经营 安 ： ， 。 ， 、 、 、 学规范的项目管理工作己成为提高建筑 一 任务绩效 全 现场管理 创优目标等 通过头脑风 、 、 、 。 施工企业核心竞争力的重要手段 客观 任务绩效是与具体职务的工作内容 暴法 找出项目的业务重点 再找出这些 。 、 ， ， 公正 准确地对建筑施工企业项目部人员 密切相关的 与完成任务有关 同时也和 关键结果领域的对 这些 定为项目 、 ， ， I ， KPI 进行绩效考核 并据此优化人员结构 提 个人的能力 完成任务的熟练程度及工作 级的 这样 工程进度指标 质量标 ， 、 、 KPI ， ， 、 高员工薪酬水平和执业能力 对提高企业 知识密切相关的绩效 结合项目部的实际 准指标 利润指标 成本控制指标 安全 ， 。 、 、 、 项目管理水平具有重要意义 文章结合绩 工作 该项考核内容是组织生存的根本 是 管理指标和文明施工现场指标等都是工 。 ， ， 效考核相关理论知识及项目部的实际情 考核的重要部分 具体考核内容为员工的 程项目的 ， KPI 。 况 试着对建筑施工企业项目部员工绩效 工作量 工作质量及工作完成进度等方面 主管的 项目部共有 个主要 ， 、 。 2 、 KPI 。 6 考核进行设计 力图设计一套简单易行 任务绩效考核针对的是员工实际工 部门 施