挣得值分析法的应用.doc

挣值分析应用 　　例：某土方工程挣值分析 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。　BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 BCWS=108000元120000 　　费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。 　　进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。 　　另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。 　　CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75. 　　SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83. 　　CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。 4.1 因素分析法 因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的程序和方法，确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术方法。 计算程序： 设某一经济指标M是由相互关联的A、B、C三个因素组成的。 计划（标准、定额）指标：M0=A0×B0×C0......（1） 实际指标：M3=A3×B3×C3 差异合计：w= M3-M0 一次替换：M1=A3×B0×C0.................(2) 第二次替换：M2=A3×B3×C0.................(3) 第三次替换：M3=A3×B3×C3.................(4) 差异计算：（2）-（1）=M1-M0..... A0 A3产生的差异 （3）-（2）=M2-M1..... B0 B3产生的差异 （4）-（3）=M3-M2..... C0 C3产生的差异 W=（M1-M0）+（M2-M1）+（M3-M2） 【例题】 A工厂的材料费用资料如下表 解 根据上表资料，材料费用总额实际值较计划值增加了1240元。 运用连环替代法，可以计算各因素变动对材料费用总额的影响方向和程度如下： 计划值 100×8×10=8000（元）（1） 第 一次替代（产品产量因素） 110×8×10=8800（元）（2） 第二次替代（单位材料消耗量因素） 110×7×10=7700（元）（3） 第三次替代（材料单价因素） 110×7×12=9240（元）（4） 由于产品产量增加对材料费用的影响为 （2）-（1）=8800-8000=800（元） 由于单位产品材料消耗量节约对材料费用的影响为 （3）-（2）=7700-8800=-1100（元） 由于材料单价提高对材料费用的影响为 （4）-（3）=9240-7700=1540（元） 综合这3个因素对材料费用总额的影响为 800-1100+1540=1240（元）