曹娥江大闸通讯2008年第2期.doc

曹娥江大闸通讯2008年第2期 （总第18期） 绍兴市曹娥江大闸建设管理委员会编印 2008年2月18日 目 录 ● 卷首语 02 打赢完建圆满胜仗 创建一流精品工程 ● 工作动态 0 工程建设管理等重要动态信息一组 ● 实践与思考 1 曹娥江闸前大桥工程项目管理实践及思考 ● 大闸文化 让争创鲁班奖的目标实现（《团结就是力量》大闸版） ● 工程进展 2 工程完成投资及形象进度情况 ● 荣誉榜 ● 一月大事 ● 卷首语 打赢完建圆满胜仗 创建一流精品工程 2008年是曹娥江大闸工程建设全面完工之年。管委会2008年工作的指导思想是：认真贯彻党的十七大精神和市委六届三次全会精神，始终围绕“优质、安全、廉洁、高效”的工程建设总体目标和“确保钱江杯，争创鲁班奖”的质量目标，继续发扬“合力共建、创新创优、务实奉献”的大闸精神，坚持以科学发展观引领工程建设又好又快推进，着力创建一流精品工程，切实加强前期运行管理，积极营造和谐多赢环境，出色完成市委、市政府布置的各项工作任务。 管委会2008年的工作主题是：围绕“创鲁”目标，创建一流精品，完成建设任务。 （一）工作计划 大闸工程全面完工投入运行，全年计划完成投资1.8亿元。具体是“打好三大硬仗，抓实六项重点”1、打好三大硬仗。一是打好拆围堵坝关键性节点的硬仗。堵坝戗堤4月底前合龙，堵坝工程8月底前全面完工。二是打好上部建筑标志性亮点的硬仗。上部建筑工程2月初进场施工，9月底前全面完成。三是打好环境配套形象性示范的硬仗。左岸堤防水保绿化工程7月底前完成，对外交通道路工程9月底前完成，塔楼工程争取12月底前完成。 2、抓实六项重点。一是抓实前期试运行管理工作。3月底前上报大闸控制运行计划，4月底前制订完成大闸前期运行各项作规程和规章制度，运行管理人员到岗到位，7月底前完成曹娥江洪水测报调度系统。争取尽早出台大闸库区管理办法，争取着手市区调度管理用房建设有关工作。二是抓实生态环境整合建设工作。整合大闸和闸前大桥功能形象特点和曹娥江河口地理风貌特色，做好做足闸桥管理区及周边环境的规划建设工作。三是抓实大闸文化布置工作。组织闸桥管理区文化布置，完成陈列室文化布置方案。四是抓实工程科技申报评奖准备工作。做好工程完工档案资料整理归档工作，做好科技评奖资料准备和立项申报工作，着手申报“鲁班奖”各项准备工作。五是抓实工程资金筹措工作。2008年计划筹措资金2亿元，其中中央8000万元，绍兴县、上虞市各6000万元。六是抓实大闸工程总结推介工作。策划和实施好大闸下闸蓄水投入运行庆典活动和全面完工总结性整体推介有关工作。 （二）工作措施 1、又好又快全面完成建设任务。以规范招投标和合同管理，严格制度和全过程细节管理，强化协调督查考核和立功竞赛，深化“创鲁”活动和科技创新等为抓手，有效控制投资，保质量、保进度、保安全，促进工程建设又好又快全面完建。 （1）抓工程质量，确保一流精品标准。加强科研和设计工作，以一流的设计为工程优质打实基础。加强招投标工作，坚持“公开、公平、公正、择优”的原则，选择有实力讲信誉的投标单位参与大闸工程建设。加强合同管理，明确各方在确保工程质量方面的责任，严格检查考核。加强文明标化施工过程和细节管理，督促各参建单位严格执行施工规范、有关技术规范和现场文明标化要求，把好材料入口关、施工工艺技术关和工程质量验收关。做好借脑借力的文章，根据工程建设实际需要，采取多种务实有效的办法，聘请专家人才，特别是发挥大闸专家组的作用，努力用创新的科技工艺和规范有效的质量管理来确保工程优质。 （2）抓安全生产，确保安全零责任事故。严格执行上级有关安全生产法规规程和管委会安全管理各项制度，加强宣传培训教育，健全现场安全管理网络。突出日常施工安全、工程度汛安全和突发性气象灾害的应急防范，进一步完善各类预案。层层签订安全生产责任状，明确各参建单位和岗位人员的安全责任，督促各参建单位进一步加大安全生产人员经费和设施的投入，落实各项安全生产措施。加强工地现场日常检查，坚持每月一次专项检查，每季度结合立功竞赛进行安全生产考核。真正把安全生产无小事、安全一票否决制落实到行动中，确保不发生一起安全责任事故。 （3）抓工程进度，确保按计划全面完建。根据2008年工程全面完工投入运行的总体目标任务和暨定的工程重要节点、重要工作计划等，进一步分解细化，制订完善科学合理的月度和季度计划，明确各方责任和考核奖惩办法。在确保质量和安全的前提下，抓紧抓实工程设计、招投标、施工单位进场施工、配合服务单位协调保障等各个环节，确保“能快则快，能早则早”。结合每周一次的工作例会、每月三次的工程例会、每月一次的