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无锡心理培训 企业文化之以人为本 “以人为本”不是什么新鲜的理念。古有孟子“民为贵，社稷次之，君为轻”之说， 更有春秋战国时期齐国名相管仲对齐桓公陈述霸王之业时的谏言“夫霸王之所始也，以人为 本。本理则国固，本乱则国危。”现今社会“以人为本”更被视为企业人力资源管理的核心 理念。 一、为什么要“以人为本”？ 在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争，中小企业 的核心竞争力就是企业的员工，可谓是企业的灵魂和实质。企业中人员的结构很像一个金字 塔，管理层位于塔尖上，处于底端的是执行层面。但是很多企业的薪水结构又像一个倒金字 塔。如果从人员结构的正金字塔来考虑，位于底层的执行层面，其实是企业的根本和基石。 他们的稳定性，决定了一个企业的稳定性。 当今社会普遍的误解是认为以人为本是天经地义的事情。其实并不是所有的企业、在 所有的时候，都需要以人为本。企业的使命是创造并且满足消费者的需求，以之为本的应该 是在实现使命中发挥关键作用的因素。如果人不是关键性因素，就不用以人为本。比如，上 个世纪上半叶的制造业不需要以人为本。 时代不同了，知识经济改变了包括传统制造业在内的几乎每一个行业：企业将越来越 依赖知识来创造和满足消费者的需求；知识掌握在员工手里，绩效发挥依赖于员工主动性； 对知识工作者的绩效考核很难操作。另一方面，中小型企业由粗放经营转向专业经营，由经 验管理转向规范化管理，这都需要高素质的人才。因此，一切打算靠知识竞争的企业必须以 人为本。 二、怎样做到“以人为本”？ 近来，越来越多的企业把“尊重员工”看作人力资源管理的信条。他们做得不错，可 还不够。因为尊重并不等同于重视，就好像礼貌不等同于尊重一样。重视比尊重更贴合员工 对于工作的诉求。不论职位高低，不论工作性质，在今天的员工看来，借工作实现人生价值 要比换取基本的生活保障更重要。自我价值的实现是工作馈赠给人的更高意义。 员工是企业的生命线，重视员工的企业才能从员工那里获得巨大的回报。以人为本是 一切从员工的角度出发，才能真正了解他们所需。 高薪酬能够留住人才，所以每年的加薪必然也能够留住人才。与之相对的是，薪酬不 能任意上涨，必须和人才市场的情况挂钩，如果有人因为薪酬问题提出辞职，很多情况下是 让他走或者用别的办法留人，所以薪酬留人本身是一个悖论。 从内部培养人才一方面对员工有激励作用，所培训和提拔的员工对企业比较熟悉，另 一方面管理成本相对较低。不过需要注意，这种培养的内涵是广义的，不仅仅是专业知识、 技能的培养。而且应该特别重视员工对企业归属感的培养，这样才有助于提高人才对企业的 特异适应性和企业人力资源的稳定性。 如果企业懂得如何善待员工，让员工从感情上倾向于公司，让员工的技能与知识都获 得增加，那么员工的产出将会是公司为之投入资本的若干倍。 无锡育婴师培训 无锡心理培训 一个企业要有一些买不来、带不走、偷不了、无法复制的东西在里面，这就是企业文 化。 无锡育婴师培训