新公司成立发展规划.docVIP

组织结构 1、股东会：全体股东 2、董事长：一名。3000+年度奖金。 3、总经理：一名。2900+年度奖金。 4、常务副总：一名。2800+年度奖金 5、行政部：一名。2000+年度奖金+社保。 6、经理：一名。2400元+年度奖金。 7、市场营销部：一名。2000元+年度奖金+社保。 8、拓展部：一名。2000元+年度奖金+社保。 8、工程管理部：一名。2000元+年度奖金+社保。 9、财务部：二名。会计2000元+社保，出纳1800元+社保。 10、采购部：一名。1500元+社保。 11、人力资源部：一名。1500元+年度奖金+社保。 基本思路： 总经理具体负责公司所有事项，督促下属部门完成所交代事项。 常务副总主内，每月向董事长和股东回报当月情况。 总经理，每月向董事长和股东回报当月情况。 行政部完成所有行政事务。（安排日程、安排接待酒店、考勤等） 采购部对公司所有的物资进行购买等。（以后成型可以对工程部相互督促） 拓展部主要对外找项目。市场营销部对外招商。 工程部（未成型前可以监督外聘施工队，成型后成为施工团队） 财务部（未成型前由总经理主管，董事长监管。成型后实行一定政策，财务有主管，经总经理审查，董事长审批） 新公司组织结构图 采购部 行政部 常务副总 总经理 股东会 财务部 董事长 工程 管理部 市场 营销部 经 理 项目 开发部 人力资源部