总承包项目物资和设备管理浅析.pdfVIP

维普资讯 ValUe 价值 工程 2008年第7期 总承包项 目物资和设备管理浅析 ToAnalyseSimplyonManaging ofEqmpmen~andMaterialsofEPCProject 战海波 ZhanHaibo；陈冰 ChenBing；王志华 WangZhihua (山东 电力工程 咨询 院有限公司 ，济南 250100) (ShandongElectricPowerEngineeringConsultingInstituteCo．Ltd．，Jinan250100，China) 摘要 ：目前 国内越来越 多的工程项 目采用总承包模式(EPC)进行建设 物资管理工作是总承包项 目管理工作的重要组成 部分 。是总承包项 目顺利实施的前提 。从项 目现场物资管理 需要的角度对物资的精细化管理进行探讨 Abstract：CurrentlymoreandmoredomesticprojectsadoptEPCcontractingmodetoconstruct，theequipmentsandmaterials managementisthemajorpartofthewholeEPCcontracting．anditisalsotheimportantpremiseofEPCContracting． ispaperwill discusshtefinemanagementtotheequipmentsandmaterialsfrom theneedofsite． 关键词 ：采购；合同；运输 ；仓储 Keywords：procurement；contract；transportation；storage 中图分类号：F2734· 文献标识码 ：A 文章编号 ：1006--43ll(2008)07～0140-02 0 引言 供货范围；且在合同中要明确注明：设备清单仅供参 物资管理工作是总承包项 目管理工作重要组成部 考．实际供货范围以技术协议约定及框 图范围为准 分 ．是总承包项 目顺利实施的前提和基础。随着工程总 当设备技术协议包含几个专业 (如机务 、热控、电 承包模式推广．物资管理工作受到了更多的重视 ．在项 气等)时．建议签订技术协议人员将分项内容按照能划 目管理中显得至关重要 下面仅从项 目现场物资管理 分的专业列出基本供货范围。做好接 口界限划分．避免 需要的角度对总承包方物资管理精细化进行探讨 。 漏供或者重复供货 ．最大限度减少现场与施工单位的 纠纷．减少现场零星采购，保证设备整体供货。 1供货范围 高唐 2x3OMW 生物发 电项 目化水系统 由于三个 电厂项 目现场设备供货方面出现的问题多为设备 厂家供货 ，签订技术协议时系统间分界不明确，现场安 部套漏供、连接件供货界限不清晰等方面：又因技术协 装时发现设备接 口法兰、连接管道 、检测仪表等无人供 议签订 比较笼统，模棱两可，造成现场 问题发现不及 货而现场收货时又无法发现，造成化水系统无法衔接 ， 时、处理极为被动．极易产生纠纷且影响工程进度 。