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维普资讯 自主创新引领 中国工程机械走向世界 Loca1．．madeConstructionM achinery GoingAbroadbyIndependentInnovation - 本刊记者 何颖芳／HEYingfang 徐工集团，用创新秉承大任 拥有综合得分第一 的技术开发体 担中攀登和发展 的。现在的徐工不能 系：在行业中产品系列最全、品种最多、 像某些企业那样轻装上任 徐工是地 最具竞争力和整体优势，12大系列产品 方国企 徐工被视为长子，少上学多干 市场占有率居国内行业第一：拥有国内 活，好吃的留给弟弟妹妹 。我们上一代 首个企业试验研究中心；拥有在行业内 非常不容易。资产负担非常重。我们 最具优势的基础零部件配套体系…… 企业有些 ”浮肿 ”，背着包袱，负担很 徐工集团作为工程机械行业里的”老大 重。我们有22家企业改制了 我们还 哥”，成立十九年以来一直靠着自主创新 欠着钱。”徐工董事长王民对记者说。 的理念和不懈的努力，成为目前中国工 1999年王民董事长上任后，从内部开 程机械最具影响力的大型企业集团。 始进行 了大规模 的调整与创新 ，按照 配套体系凸显独特优势 以工程机械和专用车辆为核心产业的 ”徐工集团的优势不仅仅在于她} “老大哥”的翻身仗 发展战略 通过合并、出售、股权多元 整体规模 最有竞争力的是她拥有较； 在聚合式的发展机制下 徐工曾得 化等多种方式，精主干、剥辅助 聚主 善的基础零部件配套体系 这是国内j 到快速发展 到1994年规模已达25亿 业、去枝杈 ，2000年以来 ，按照国家、 它企业所不具备的。”这是前不久一t 多元 年均增长50．7％。但随后 ，由于 省 市国有企业改革改制的精神 通过 工程机械行业内企业负责人的感言。 市场的变化 加上期间在政府主导下并 ”主辅分离 ”对下属 中小企业和经营 我国工程机械行业近年来取得 购了一些地方困难企业 使徐工在经营 实体进行了一系列的产权制度改革 长足的发展 成为国际工程机械制造 发展 的困境 中 背负了沉重的枷锁。到 完成56家中小企业的改革改制 涉及 大国 但与国际先进水平相比还存在车 1999年 徐工走进发展历史的最低谷 资产近20亿 人员近9000人 另外注 大差距 主要表现为产品同质化问题 债务重重 没有士气 不仅近乎资不抵 销了1O0多家 ”三无”小公司。通过精 出 而造成这一现象的根本原因在于砉 债 而且还有大量的不良资产和外部担 干主业 使公司的工程机械和专用车 础零部件水平差距较大。据有关数据 保风险。这阶段徐工的营业收入 靠着 辆核心业务得到 明显强化和提升。到 示 我国工程机械关键零部件如液压 新进入的企业增量 才勉强保持着规模 2003年规模就超越 了100亿 2006年 器件、发动机、传动系统、控制元器件 的增加 年均增长仅11％。 达到200亿 2007年更是跨上了300 大多依赖进口 工程机械主机中零部f』 ”徐工是在承担着历史很多的负 亿 的台阶。 进口成本占制造成本的40％以上 行 2008．06 建设机械技术与管理 4 维普资讯 术体系，排放指标等。目标一定要设定， 差异化的要求越明显，目[ 现在不做 以后做就晚了。”董事长王民 别人的技术，也不一定近 感慨地说 。徐工回转支承 、驱动桥、工 技术对于一个想长远