装饰工程的施工质量管理.pdfVIP

维普资讯 广东建材2008年第7期 施工管理 装饰工程的施工质量管理 黄少娜 (广东创茂建设工程有限公司) 摘 要：装饰工程项 目施工涉及面广，是个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机 械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项 目的施 工质量 。 关键词：装饰工程；质量管理；控制 装饰工程项 目施工涉及面广，是一个极其复杂的过 在公司要求工期 内制定详细的施工进度计划。 程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地 22施工操作人员准备 质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制 工程部依据项 目部提出的劳动力计划 ，结合公司整 度等，均直接影响着工程项 目的施工质量 ：而且工程项 体施工项 目的进展情况，准备各工种人员，并组织项 目 目位置固定、体积大，不同项 目地点不同，不像工业生产 部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技 有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的 术安全培训，使工人在入场前对工程项 目的技术难度、 生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项 目质量的 质量要求有所 了解 。总工办针对工程的特殊工艺对项 目 因素多，容易产生质量问题。 人员进行专项培训 。如果工程单项需要分承包方，则 由 营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确 1加强项 目管理、落实目标责任制、强化 认，分承包方一旦确定，则 由工程部组织项 目部针对本 监督作用 工程对其进行培训，培训 内容涉及技术、质量、安全、进 工程部作为项 目的直接管理部 门，在公司计划成本 度、现场文明施工等方面。 的控制下，负责施工管理人员的培训考核，针对项 目部 2．3施工技术的准备 每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后， 项 目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸 中的问题 对项 目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项 目管理 进行汇总，由总工办组织项 目部及营业部结合本公司的 人员起到了检查督促的作用。 施工特点，提出具体的修正方案，报 甲方及设计单位共 在项 目施工前期，工程部对各工种进行必须的培 同探讨，以达成一致，使得 问题能够在进场施工前得到 训，培训即包括技能也包括文 明施工细则的培训，从而 最大限度 的解决。项 目技术人员在工程部及总工办的指 保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性 。 导下，结合工程项 目特点，编制出施工组织设计，内容包 品管部作为公司质量管理部 门，主要负责工程施工质量 括工程概况及施工特点，施工方案 (包括施工准备、施工 的检查验收工作，对工程项 目进行不定期检查，从体制 顺序、主要项 目施工方法、质量及安全保证措施、降低成 上保证 了施工质量的稳定性 。总工办作为技术管理部 本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳 门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进 动力、材料及机具需要量计划 ，施工平面布署及项 目管 行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 理人员职责分配等。 2认真做好工程前期准备工作，编制确实 2．4施工材料的准备 为了提高计划材料的准确性，由项 目部依据营业部 可行的施工组织设计 下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对 ，及时将 2．1施工管理人员的准备 修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计 施工现场项 目管