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浅析国有医药公司企业文化建设 ◆袁泉 (重庆医药(集团)股份有限公司 重庆 400010) 【摘要】企业文化是企业的核心竞争力之一，企业文化的建设对企业 不愿意认真推行科学的企业文化管理，在这些国有医药公司中，贯 的发展起着极其重要的作用。本文主要分析了国有医药公司企业 穿于企业经营的现有的价值理念，大多是国有医药公司在长期经营 文化建设存在的问题，并在分析的基础上，提 出了改进国有医药公 的过程中自发地、无意识地逐步积累而形成的，因此，现有的价值理 司企业文化建设的对策。 念都不可避免地带有浓厚的经验色彩，既不科学，也不够稳定。 【关键词】国有医药公司 企业文化 问题 对策 二、改进国有医药公司企业文化建设的对策 (一)树立 “唯才是举”的国有医药公司企业文化理念 首先，国有医药公司要唯才是举，凡是人才，不论亲疏远近，因 企业文化是企业战略的重要组成部分，是指企业在建设和发展 当大胆启用，委 以重任，并为人才设置崭露头角的平台。其次，国有 过程中形成的物质文明及精神文明的总和。伴随着我国的医药流 医药公司应建立完善的人才选拔程序和制度以及 内部竞聘的机制， 通体制改革的力度的不断加大，医药流通市场的竞争也变得越来越 真正做到知人善任。另外，国有医药公司对人才要量才使用。对一 激烈。绝大多数的国有医药公司在竞争中被淘汰出局，到 目前为 个人的使用通常要经过识才、选才、用才三个步骤。识才是选才的 止，我国共有国有医药公司一万三千多家，三十多年来，通过改制、 基础，选才是用才的基础。国有医药公司在用人时，必须要用其所 转让、拍卖、破产等方式，大量的国有医药公司被淘汰出竞争市场， 长，避其所短，量才使用。只有这样，才能充分发挥员工的智慧和才 国有独资和控股的医药公司已不到以往的10％，但是，许多全国性、 能，发挥员工的的创造性、积极性和主动性。 区域性以及省级市场的龙头企业，往往是属于国有医药公司，其销 (二)进一步促进 国有医药公司企业家文化的发展 售额要 占30％左右的市场份额。 首先，国有医药公司的管理者应当不断提高 自身素质。国有医 值得注意的是，尽管绝大多数的国有医药公司在竞争中被淘汰 药公司的管理者在国有医药公司中既是领导者又是员工的思想领 出局，而剩下的少数国有医药公司基本上都成为了各类医药市场的 袖，国有医药公司的管理者只有不断提高 自身素质，才能以新观念、 领导者。因此，在激烈的竞争态势下，必须重视国有医药公司企业 新思维、新思想来倡导和培植卓越的国有医药公司企业文化。 文化建设，不断提高国有医药公司竞争能力。当前，我国国有医药 其次，国有医药公司的管理者应当从企业家文化出发，凭借创 公司的企业文化建设还存在着很多问题亟待解决，因此，有必要对 新精神、先进的价值观和高尚的人格魅力凝聚员工，引领