浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略.pdfVIP

工程质量与管理 浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略 摘要：改革开放以来，我国经济迅猛发展，建筑业也随着蓬勃发展起来，一栋栋建筑物拔地而起。在土建工程实施过程中，如 何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。笔者根据分析浅谈土建工程于施工进度的控制和 管理的策略问题，提出一些具体措施，以有效地控制和管理工程施工进度。 关键词：土建工程 施工进度 控制与管理 从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最 任分工与综合协调将相结合，最大程度地开发使用人力物力资力资源。在 优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度， 施工过程中，大计划需要细化到具体某个时段某个分部的目标实现，各个 及时对施工计划进行调整，以确保工程的完美竣工。土建工程在我国的工 分部必须要有一个或两个负责人来具体完成 目标，监督与记录计划的完 程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管 成度 ，及时反映分部的施工进程。管理者可根据各分部的反馈 ，及时调整 理是保证土建 r‘程质量的一个关键因素 。 总大纲并作出下一步的具体方案，如确定施工和设计以及材料设备等物 资供应的进度计划，安排资金和各项资源的运转 ，同时管理者可以根据反 1、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性 馈信息，对各分部作出评估 ，制定各分部的进度计划的审核和检查的分析 在建筑整个过程中，施工进度的把握是至关重要的，它关系到整个土 制度，督促各分部的有序而高效地运行。在施工图纸的审查和施lT的变更 建工程是否能如期完成，需要的资源是否最优化，是直接影响经济效益的 管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能 决定性因素。如果一个工程超过预计 日期，便会产生一系列严重的后果， 够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少 ，保证工程的施工 如建筑的交付使用问题 、工程质量控制问题 、施工单位资金问题等，从而 可 以连续进行。 对工程的经济效益产生损失，也对社会效益产生严重影响。一个工程的如 在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以 期完工，意味着施工单位的信誉保障，间接也反映一个国家的信誉与综合 及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资 能力。所以对土建工程项 目的施工进度的控制和管理是非常重要的。 金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期 2、影响土建工程施工进度的因素 的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时 的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制 目标中。还要严格奖 综合分析以前土建工程施工过程的进度管理，发现影响其施工进度 惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成 的因素多种多样，有自然因素如受天气、环境的影响而无法施工，资源因 了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制 素如某一材料紧缺或设备损坏等无法施工，更为重要的起到关键决定因 定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得 素还是人为因素，如员工的聘用 、施工单位的决策等，因为人可以控制施 到强化。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进 工与完工的时间，掌握绝对权力的施工单位可以直接影响施工的进度。还 行合理的工程延期。工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参 有就是物资供应因素，如果人力资源不足，或者材料、设备供应不足，不能 与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检 及时周转，施工进度便会受到阻碍，造成严重影响。资源管理不当也会影 查制度