浅谈土建工程的项目管理.pdfVIP

政工 ·管理 瞳 栅 国曩 瞄 2012年9月 浅谈土建工程的项 目管理 周 小俊 (苏州建筑防水装修工程有限公司) 摘 要：随着基建进程的加快，对土建工程的施工质量与管理是工程管理的重点，施工现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的 地位，更是土建管理的基础。本文阐述了土建施工现场管理的状况，分析了现场管理的必要性，提出了施工现场理性管理的措施。 关键词：土建工程 ；项 目管理；存在 问题 随着我国经济迅速发展，工程项 目不断增多，给建筑行业提供了良 合体现。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理 好的发展机遇，工程管理也愈加困难。我国企业对于土建工程施工的管 的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核 理始终处于计划经济管理体制下的水平，有效的加强对土建工程施工现 建筑施工企业的第一系统 目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落 场管理迫在眉睫。 脚点也都是在施工现场。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合 土建现场管理是工程项 目管理中异常重要的环节，因为土建工程现 反映，是整个施工企业管理的基础。 场施工管理的好坏直接关系到工程主体项 目的建设质量及工程造价的 2．2土建工程的人员管理 高低。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上 人员管理是建筑工程管理的基础部分，工程是人建造的，如何分配 改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项 目的全寿命经济效 好人员，使工作顺畅，而不出现问题，效率提高，而不瞎指挥，保证安全， 益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。 而不混乱不堪，这就需要管理者的统筹安排，脑子里有个整体的概念，什 1土建工程质量问题与产生原因分析 么工作需要多少人力心中有数，保质保量，不窝工，不影响工期。凡事心 1．1工程质量的主要问题 中有数，经过科学的测算，结合 自己的工作经验，使这些与实际结合起 土建工程是生产生活过程中必不可少的建设项 目，在工程建设管理 来，形成自己的一套理论，把它用到实践中去在实践中不断的完善，形成 中，往往会因为旋工管理监督的不到位、技术上和材料不合格等因素给 自己的管理风格和方式。人员管理是最难的，现在已经从单纯的人治向 工程建设带来危害，小则出现建筑物质量不合格，大则出现重大事故。因 制度化管理发展了，所以完善各种规章制度是现代管理的基础性工作， 此，土建工程的质量监督和管理是工程建设的重要环节，应该大力抓好、 不分亲厚，不管远近，拿制度说话，这就是原则性，在原则上没有商量的 抓紧和抓牢，严把质量关；土建工程出现的质量问题多种多样，其中比较 余地，铁面无私，这样执行制度就不会出现问题。 常见的有建筑物的变形、错位、倒塌、破坏、倾斜、漏水、渗水、刚度较硬、 2-3项 目质量管理 强度不足以及断面的尺寸不精确等。 土建工程施工项 目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的 1．2质量问题的原因分析 因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复 土建工程质量问题产生的原因有如下几点：①违背建设程序。施工 杂性。即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。所以，在处理质 单位不按照相应的施工规范和规程运作工程项 目；②没有认真进行地质 量问题时，必须深人地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分 勘察，提供准确的地质资料；③地基没加固和处理好；④设计时考虑不 析。在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。 周，设计的结构构造不够合理；⑤原材料和制品不合格；⑥施工管理出问 (1)确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析 题，施工单位不按照图纸施工；⑦各种 自然条件的影响。 与处理提供依据。其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程