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网络计划的模糊关键路线及其应用 陈浩光1陈庆华 摘要；本文通过打析大型工程项目中潜在的不确定性因素对其网络计划的 影毗，给出了建立模糊一：嚏路线的隶属度函数的横型与方法．并讨论了基于模糊 关栏路线的网络计划方刘约应用问题。 戋t词：网络计划 一：确定性 模糊关键路线 模糊综合评判 1引言 ，。}工程项目计划管鸡吁应用网络计划技术(如CPM、PERT)时，往往因缺乏 对囊．扣环境下潜在的不确定性因素的影响的准确评价与足够重视，而导致总工期 延长、费用增加等风险的增大。对非关键路线上工序总时差，在网络计划中常常 为倮J毒关键路线上工序的优化与如期完1被使用，且认为是完全的可靠的时间资 源，然而，当非关键路线f=工序受不确定性因素的影响较大时，其工序总时差安 全可j叫用的时间资源将大大减少，一旦使用不当．将使其转变为关键路线，带来 比计埴更大的工期风险。习此，准确评估非关键路线上工序受不确定性因素的影 响程慢．以及非关键路线转变为关键路线的可能性大小，增强网络计划的实效性， 具有』女现实的意义。 冀献【l’o¨建立评价，j管理不确定性因素的影响的随机性模型及其相应的方 法：、：献¨、础给出了非关键路线上工序受不确定性囡素的影响下，如何计算及优 化工序总时差的安全可利}h量。此外．不确定性因素的影响还具有很强的模糊性， 一是h为不确定性一般产}．在复杂的环境下：二是其本身具有不可预见性。因而 网络≯划中的工序时间具伯相当的模糊性婶一，换言之，网络计划中的关键路线也 具有札期性。据此，太文{l喟模糊集理论，分析了非关键路线转变为关键路线的 可能’r}．为减少网络计划‘，】=程项目实际过程的出入提供了一种有效的方法。 2模糊关t路线 2．1：￡序时闻的模糊性 把嘲络计划技术应用j．f：程项目管理时，确定工序时问对工程项目计划是极 为关键的。在PERT中，先给出对工序时间的三个予估值：最可能的时间埘。最 有利的时间a，最不利的时mIb，然后进行加权平均，即坚竺!!±盟作为工序时 6 间。丽(川是一种确定型的网络计划技术，]：序时间直接由有经验的领域专家或 计划人员给出，通常相当{FERT中晟可能时间m，或介于m与b之间的值。 上述两种方法确定年勺工于时间往往与工程实施中工序实际消耗时间有一定的 出入。三即按网络计划中献【．序时间所求得的总工期得以实现的可能性和风险并 陈浩光．男，30，硕士，讲忻】国防科工委指挥技术学院 118 存，甚至有较大的风险f7)。因此，有许多不同的改进的方法出现，如在PERT中 针对不同性质的工程项目计划对工序时间所服从的概率分布函数采用不同的形 式：有Beta分布、三角分布等，或利用系统仿真方法给出工序时间及总工期的 分析、评价，努力使工序时间及总工期尽可能与实际相符，减少工期的风险，并 通过人为的主观努力使工程如期完工。此外还有一些新的确定工序时间的方法。 如灰色理论方法、遗传算法【Bl、模糊综合评判方法[93等。 复杂的大型工程项目，往往蕴涵众多的潜在的不确定性。使得工序时间用一 确定数表示．勉强符合实际情况，从而使网络计划的完工期具有较高的风险。然 而，把工序时间用模糊集理论来处理，是很切合实际的。如航天试验测试发射工 程的网络计划。常常由于受不确定性的影响，在确定工序时间时，陷入“多了还 是少了”的两难境地。象出现故障问题时，需要判断故障现象，确定故障现象， 找出引起故障问题的原因，再解决故障问题等一系列步骤。这其中，故障现象的 出现一般是短暂的，且难以复现，同时也受现场技术人员的素质影响，使得判断 故障现象及最后解决故障问题所需时间具有很强的模糊性。另外，还应看到工程 项目受资源(人力、设备、资金等)供应、气候、设计变更等具有强烈的模糊性 不确定性因素的影响下，其网络计划中的工序时间具有模糊性是不可避免的。 2．2关键蓐线的模鞭性 在网络计划中，把所需完工时间最长的路线称为关键路线。关键路线在网络 计划的优化与全过程管理中起作关键性的作用。关键路线的完工期郎为工程项目 的总工期，在PERT与cPM中，关键路线的完工期是一确定值，也是区分关键路 线与非关键路线的闽值。然而，仅依据一确定闽值来刻画关键路线与非关键路线， 在实际工程进展中，往往会带来诸多的不利。如