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浅论企业人力资源开发与管理 ◎张小波(胜利油田西部新区研究中心人力资源科) 人力资源开发与管理，就是以人为 才结构”的“两先”原则。对于企业管理、 常情况下。只能逐级下达指示，不可多头 资源的开发与管理，它是现代企业管理 多元开发和股份制企业，以竞争的方式 指挥。 的重要内容，主要研究如何通过科学的 组成新的经营领导机构，从主业中剥离 (二)建立量才录用的用人机制，规 管理使人的能力得到最大的发挥，充分 出来，给予充分的经营权和用人权，经营 范用人行为 调动人的积极性。组织中管理者的职能 管理人员可以是正式工，操作人员可招 市场竞争，归根到底是人才竞争。对 是：规划、组织、任用、领导和控制。人力 用临时工，开辟新的经营项目或外部市 一个企业来说。能否以最小的投入，获取 资源管理主要研究上述五种职能中的任 场。对其余人员进行重组。集中优秀人才 最大的收益，关键取决于人才资源的合 用职能，它的主要内容包括：吸引、录用、 研究制定切实可行的方案，占领内部市 理选用和配置。一是对已拥有的人才，要 保持、发展、评价。企业最重要的资源是 场，开拓外部市场，参与外部竞争，形成 善于量才使用，配置在合适的岗位上，充 人才，随着经济与科学技术的发展。人才 一种新的企业发展理念。 分发挥其聪明才智。二是要根据企业当 的需求对企业兴衰成败起着决定性的作 二、实施人力资源全面开发，提高职 前需求和未来经营发展战略需要，聘用 用。 工整体素质 高水平的管理和专业技术人才，做到唯 企业要走企业化经营、社会化服务、 现代企业的人力资源大致可分为两 才是用，为企业经营发展提供人才保障。 市场化运作的路子，在人力资源开发与 大群体，一是管理层人员，二是操作层人 (三)建立以人为本的激励机制．规 管理方面，要进行改革和创新。· 员。全面开发这两部分人员的潜能是企 范激励行为 一、实施人本管理，改革用工制度 业管理的关键。人力资源开发与管理，就 企业发展既需要“动力液”，又需要 随着社会产业结构的不断分化，社 是通过培训与教育开发员丁未开发的潜 “润滑剂”。激励功能就是要研究如何根 会分工协作体系的El益发达，市场经济 能，通过以人为本的科学管理调动员工 据人的行为规律来产生“动力液”和“润 机制的日益完善，越来越凸显人本管理 的积极性。人力资源开发大体有五方面 滑剂”，提高积极性。在企业中，人是管理 在社会财富创造中的决定性作用。现代 工作：一是获取。即员工的招聘、录用和 中的首要因素，必须确定以人为本的理 企业十分重视对人的本性管理和潜能的 配置。二是整合，使被招聘者了解企业宗 念．建立激励机制。一是要创建优秀的企 开发。在社会主义市场经济条件下，企业 旨。接受和遵从其指导，强化价值观，从 业文化，凝聚力量，建立共同观念，把企 作为市场的主体参与竞争，竞争力的强 而加强员工对组织的认同感和责任感。 业的前途与员工的命运紧密相连。形成 弱。决定着企业的命运。从企业的工作性 三是保持激励，提供员工奖酬，增加其满 合力。二是要发挥政治优势，开展思想政 质看．靠的是服务项目和服务质量，项目 意感，使其安心积极丁作。四是控制和调 治工作，通过系统的理论学习，深入的思 靠开拓，质量靠技能、技能靠人才；从企 整。评估素质、考核绩效等。做出相应的 想教育，使员工树立正确的人生观、价值 业的经营角度看，经营靠决策、决策靠创 奖惩、升迁、离退、解}雇等决定。五是开 观。三是要尊重人、关心人、理解人，紧紧 新、创新靠人才。因此，无论是从工作性 发，对员工进行培训，提供发展机会，指 围绕人的情感展开激励。尊重员工的自 质还是从经营的角度，实质上是人才的 导其发展方向。 尊心和荣誉感，采纳他们的合理化建议。 问题，企业在市场竞争中掌握生存主动 三、实行规范管理，建立监督和激励 以情动人，激发满意感、信赖感、归属感。 权。持续不断地向前发展，必须加强人本 机制 四是要满足员工的合理需求，遵循按劳 管理，注重发现、培养、重用复合型人才。