浅谈家族企业接班人问题.pdfVIP

CHIN^ COI工ECTIVE ECONOMY ■—■■■_ 一 郝东伟 浅谈家族企业接班人的问题 摘要：随着现代科学管理的发展．家 管理企业：另一种模式是．选择职业经理 断失误． 族企业的传统家族式管理的弊端日益突 人入主企业．即企业所有者将产权交由子 二、选择子承父业模式的利弊分析 显．与此同时．我国家族企业也正面临着 女或家族成员所有．但聘请职业经理人来 (一)“子承父业”可使家族企业枝繁 代继传承的问题．对于一个以血亲关系为 代为管理经营企业。 叶茂 纽带．以家庭或家族为核心．以家长式管 (一)选择“子承父业”模式的原因 子承父业的接班模式．是传统意义上 理为主要宗旨的企业来说．究竟是应该选 中国的家文化传承至今已有五千年 的模式．从家庭责任方面看．它更有益于促 择传统的子承父业模式．还是考虑接纳秉 的历史．一个家族是血脉相连的整体．一 进子女对于家族企业的责任感和使命感。 持着现代科学管理理念的职业经理人入 荣俱荣．一损俱损．在大多数中国人的思 企业家的子女自幼生活在父母所创 主企业的模式，文章主要对以上两种不同 想里就会认为没有比血亲更加亲密的关 造的企业环境中．有的孩子从懂事开始就 的管理模式进行分析和探讨．从而选择出 系：另一方面则是．创业者经过长久的观 被灌输这个企业将来需要由他(她)来继 有利于我国家族企业发展的管理模式。 察与分析．认为只有家族成员对其才是百 承和发展。于是．这些未来的接班人们就 关键词：家族企业；接班人：子承父 分之百的忠实．而且家族企业对于家族成 会被父母有意的安排参加各种企业的活 业：职业经理人 员来说是其安身立命之根本．因此．家族 动．据说．李嘉诚在李泽钜和李泽楷八九 家族企业的发展源于18世纪英国工 企业的所有权通常情况下都是由家族成 岁时，便专设小椅子．让他们列席董事会， 业革命时代．至今已有200多年的历史： 员牢牢控制．并在家族内部代代相传。所 这看起来颇有点过去皇宫中培养王子的 在中国．家族企业的发展则是在改革开放 以．如若让家族企业将控制大权拱手让 味道。一些企业家为了使子女能够胜任未 之后．发展尚未成熟。但家族企业的发展 人．会是一件很难做到的事。同时．企业所 来的接班工作．不惜花重金送子女出国深 无论成熟与否．都面对着同样的问题．那 有者对于与自己存在血缘关系的子女或 造．这自然是有一定帮助的．在不同的国 就是选择适合企业发展与需要的接班人。 其他家族成员有着高度的信任感，并且他 家学习不同的管理方法与理念．当回国 家族企业的接班人问题在家族企业的发 们认为在选择这些人作为自己的接班人 后．再根据我国市场目前的发展状况来选 展中占据着举足轻重的位置．在现代家族 后．不会让企业出现由于聘请职业经理人 择适合企业发展的方式和方法．将其融入 企业中选择接班人的模式基本上有两种： 而造成高额的管理成本的增加．从另一种 自己的企业中。由于接受了系统的管理方 即“子承父业”模式．及聘任职业经理入模 方式来看就是降低了企业的成本。如此看 面的教育．以及在父辈的帮助下将旧的不 式。本文主要介绍和分析两种模式在家族 来。这样的选择便是一举两得。 适用的管理理念摒弃．又因为所接受的思 企业的传承过程中的利弊．从而有利于企 (二)选择职业经理人入主企业的原因 想不仅仅局限于国内．更多的接班人是经 业选择真正有益于自身发展的接班人。 家族企业这一特定主体而造成的企 过出国深造的海