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企业跨行业经营的博弈分析 朱华伟 河海大学商学院，江苏南京（210098 ） E-mail：zhw_678@ 摘 要：运用博弈的方法分析了企业跨行业经营的动因，并建立博弈模型分析企业是否选择 跨行业经营，以及企业在选择跨行业经营之后在相关行业和无关行业之间的选择。 关键词：多元化；均衡；相关多元化；无关多元化 行业生命周期理论认为行业从出现到完全退出社会经济活动主要包括四个发展阶段：幼 稚期，成长期，成熟期，衰退期。在成熟前期，几乎所有行业都具有类似S 形的生长曲线， 而在成熟后期则大致分为两种类型：1、行业长期处于成熟期，从而形成稳定型的行业，如 图中右上方的曲线 a ；2 、行业较快的进入衰退期，从而形成迅速衰退的行业，如图中的曲 线b 。 模 规 业 产 曲线a 曲线b 幼稚期 成长期 成熟期 衰退期 时间 图1 产业发展周期图 企业产品处于幼稚期和成长期，企业主要注重于专业化；而当进入成熟期和衰退期时， 由于产品的成熟、资金的积累、管理的经验充足使得企业有了可以跨行业经营的资本。同时 产品行业竞争激烈，行业增长率下降，需求下降，价格战屡有发生以致产品利润率停滞不前 甚至下降，行业内面临着“ 囚徒困境”，企业则会考虑进行跨行业的发展。下面就运用博弈模 型对企业的跨行业经营的行为进行分析。 1. 企业跨行业经营决策的博弈模型 假设在行业X 中有一个企业A ，设另外有两个行业R 和U 。行业R 与行业X 在技术上 或其他方面有相关性，A 企业在行业X 中的一些技术如生产技术、销售技术等可用于行业R 。 则行业X 中企业成本类型与行业R 中的成本类型相同（即企业A 可以获知行业R 成本函数）。 行业U 与行业X 无关，即行业X 中企业A 不能获知行业U 的成本类型。进入行业R 和U 都需要一个进入成本VR 和VU ，且VRVU 。为了计算上的方便，假设A 最多只能跨一个 其他行业(可理解为其受到自身资源和管理能力的限制) 。为研究方便，我们还假设企业A 预 期进入产品目标行业R 和U 中都只有一家生产企业：企业R 和企业U （企业R 和U 可视为 除进入企业A 之外的行业内其它企业的集合体）。这里并不是表示行业R 和U 是完全垄断 型行业，只是便于分析的方便，将行业R 和U 都抽象成一个企业。 -1- 1.1 企业A 跨相关行业的博弈模型 若企业进入行业R 后，行业R 中就有了两个企业：企业A 和企业R 。企业R 的实力强 于企业A （企业R 是行业其他企业的集合体，且具有先发优势），因此行业产量决策由较强 的一方先进行选择，较弱的一方则根据较强一方的产品选择自己的产量，且后选择的企业在 选择时知道前一个企业的选择，我们采用动态博弈模型进行分析。 s s 假设行业 R 中两家企业R 和 A 的产量分别为 和 ，逆需求函数为 P=P(S)=b-S=b- 1 2 s + s ），其中，S= s + s （假设行业的需求大小企业可以通过前期的调研得到，属共同 （ 1 2 1 2 信息）。两个企业的边际成本相等，为m 1 = m 2 =m，且假设固定成本为零。 t=0 期，企业A 未跨行业经营，在行业X 中获取纳什均衡利润。 t=1 期，企业A 进入行业R ，企业A 、R 的收益函数分别为：