某大型工程建设集团工程项目管理信息化系统的建设和应用.pdfVIP

2012年12月 项目管理技术 VOI．10NO．12 第10卷第12期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY Dec．2012 某大型工程建设集团工程项目管理信息化系统的 建设与应用 牛立群 (北京建龙重工集团有限公司工程设备部，北京1000?O) 摘要：冶金工程项目往往具有多项目、多系统同时建设的显著特点，且其建设时期积累的相关数据与生产 期的管理又紧密相关。在冶金行业日益趋于微利的时代，如何提高工程项目建设整体水平，切实降低工程 投资是考量项目成功的关键。基于企业ERP系统构建工程项目管理信息应用平台，对工程项目建设实现从 立项到验收转固、投资效益评价的全生命周期管控，将项目管理、敏捷管理等现代项目管理思想灌输到系 统中。通过软件的智能化，对单个或多个项目的全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制和协调，将项 目资金流、工作流、信息流、文档流的运转过程有效控制，做到工程项目管理的规范化、标准化，从而提 升工程项目管理的整体水平。 关键词：冶金工程；信息化；建设；应用 0 引言 1 工程项目管理信息系统总体架构设 置的原则及方针 冶金工程项目生命周期通常划分为立项审 批、设计论证、项目实施、验收转固和投资效 1．1 工程项目管理系统总体设置原则 益评价五个阶段。项目中利益相关者包含业 某大型工程建设集团(简称某集团)是一个 主、各政府职能部门、设计单位、勘察单位、 以钢铁为主业，致力于打造钢铁上下游完整产业 监理单位、总承包单位、分包单位、材料设备 链的跨行业集团，其业务范围包括钢铁、矿山、 供应商等。只有在理顺项目利益相关者之间以 造船、机电(锅炉制造、齿轮箱组、阀门等)， 及业主工程项目管理各职能部门之间的组织结 其子公司分布于河北、吉林、辽宁、天津、黑龙 构、管理权责、管理界面、工作流程和信息流 江、成都、舟山、青岛等地。工程项目管理信息 程的基础上，项目目标才有可能被更好地 系统的建设既要满足不同行业工程特点的需求， 实现。 又要满足不同地域子公司与集团总部之问分级管 业主是整个项目实施的组织者和集成者，从 理的需要。从集团化管理、行业管理的层面，某 企业集团的角度对项目的整体要求以及从企业层 集团进行了充分调研，学习了兄弟单位工程项目 级、项目层级的角度对项目的管控重点和管理方 管理的管理理念和管理系统的建设经验以及企业 式也不尽相同。因而业主在管理工程项目时，需 ERP的建设应用经验，在此基础上确定了某集团 要把握各类规模项目的管理重点和建设中的各种 工程项目管理系统的设置原则：“完善现有工程 信息。为此，既服务于企业内部(集团决策层、 项目管理体系，优化管理流程和工程业务管理规 管理协调层、作业执行层)，又能让项目利益相 则，形成既能实现集团管控，又可支撑、服务于 关者共同运用的基于企业ERP平台构建的工程 各子公司的集团工程项目管理信息作业平台，实 项目管理信息平台对工程项目进行规范、有序管 现工程项目管理的流程化、规范化”。据此原则， 理显得非常重要。 系统的构建具有以下特点： 项目管理技求 2012年第10卷第12期