浅析我国企业成本管理模式.pdfVIP

傀!堕堡堕：筻型剑堑 摘要：唯有低成本，才能高效益。当今 一、各种成本管理模式 个项目制订标准成本进行成本控制而造 低成本战略已经成了企业取得高效益的 (一)作业成本管理模式 成的短期行为。 众矢之的．在众多的成本管理模式中企业 1984年，美国会计学家罗伯特·卡普 (二)板块成本法模式 采用何种成本管理模式才能获得竞争优 兰教授和汤·约翰逊教授共同创立了作业 张栓兴等人在《成本管理方法的创 势，是值得思考的问题。 成本法，随后发展为作业成本管理。该模 新——板块成本法》一文中指出，按照企 关键词：成本；成本管理；成本管理模式 式以作业为中心，着眼于成本发生的原 业付出的代价能满足的不同需要、产生的 引用保罗·萨缪尔森的话：“生产几乎无 因，对作业及其动因进行分析，利用适时 不同作用，可将成本划分为10个板块：入 所不在，而生产后面是与其形影不离的成 生产系统、全面质量管理等手段改善企业 力资源成本、技术成本、环境成本、信息成 本”，故咙本无处不在。在当今竞争异筹撤好烈 作业水平，并以作业为基础制订标准对作 本、资金成本、质量成本、物流成本、现场 的经济全球们甘代，唯有低战本才能获得高 业成本实施控制，对作业中心实施考核， 成本、社会成本和其他成本项目，进而形 效益。那么，企业采用什么成本奇哩模式就 在一定程度上克服了传统模式以产品为 成10大成本管理板块。这是对原有制造 成了理论界和实务界关注的焦点。 基准，按直接材料、直接人工、制造费用3 成本法的局部或整体进行优化性创新，考 利观”。生产产品时使用真材实料．不偷 轻易许诺，一旦承诺，不惜兑现。守信是 领导也是这样。做到了“先之劳之”就是 工减料，不用劣质或次等原料：经营过程 企业的生命。企业对员工、客户、社会都 一个好领导、好干部。 中坚持诚信第一，童叟无欺。管理过程 要有信用，不能守信用的企业将不能持 事实上，真正能够让下属拥戴的领 中，坚持以人为本，员工第一。做到“义” 久。特别是中小企业更不能拿自己的信 导绝不是高高在上、“只闻其声不见其 字至上，利随之而来。义利相随，义为利 用当儿戏，愚弄消费者的企业，不仅自己 人”的领导，而是能够与员工同甘共苦、 本，利为义生。纵观效益好的企业。无不 丢了信誉，更是使整个社会的守信基础 共同奋斗的领导。企业的领导既是决策 是义利辩证关系的体现与运用。尤其是 受到破坏。一个中小型企业一定坚守诚 者，又是服务者，同时也是创业者。在企 中小企业不能只图眼前利益．沾沾自喜， 信。首先要建立自己有诚信的人才队伍， 业初创时期，领导与员工患难与共，齐心 骄傲自满。一定要保持利益的延续性和 提高消费者对自己的产品消费信心；二 协力，克服重重困难，最终干成一番大 长久性，这也是企业生存法则。 是要所有中小型企业推动建立和完善全 业。作为一名领导，身处逆境时与部下 四、中小企业的发展必须坚守诚信 社会的信用体系，扩大整个社会的信用 共渡难关，时来运转时不可居功自傲，尽 原则 消费，提高消费质量及规模。 享成果，惟有如此，才能赢得威望，得到 孔子日：“人而无信，不知其可也!”。 五、中小型企业领导应与属下同甘 部下拥戴，共创大业。企业的壮大需要上 背信弃义与讲究信用就像一对孪生兄 共苦 上下下的共同努力，携手共进。身为领 弟，它们穿越古今文化，跨越历史长河， 子路问政。子日：“先之劳之。”请益。 导，一定要做到与部下共甘苦，居安恩 直到今天，依然与我们同在。或者更准确 日：“无倦”。孔子的言论体现的是勤政 危，才能使企业蒸蒸日上。做到了这一 地说，在市场经济时代的今天，更应坚守 爱民的思想。“先之”是爱民。“劳之”是 点，部下能够为企业的发展尽心尽力，迸 诚信第一。 勤政。凡事都以身作则，身先士卒。兢兢 发出无穷的干劲和无穷的聪明才智，对 事实上，企业和做人一样，要言而有 业业，吃苦耐劳。治理国家大事是这样， 企业的回报是无穷的。 信。守诺是企业树立良好形象的关键。不