力资源管理外包动因和风险应对步骤.pdfVIP

2005年第2期 现代财经 No2．2005V01．25 No．181 第25卷(总第181期) MODERNnNANCE＆ECONOMICS General 人力资源管理外包动因及风险应对步骤 陈 通，赵 涛 (天津大学管理学院，天津300072) 摘要：人力资源管理外包已经发展成为外包市场上的一个重要领域。应通过系统分析人力资源管理外包的 动因，认识人力资源管理外包过程中的风险，确定人力资源管理外包的步骤，以应对外包过程中可能出现的风险。 关键词：人力资源管理外包；动因分析；风险 中图分类号：F241．2文献标识码：A文章编号：1005—1007(2005)02—0041—04 Abstract：Humanresource has intoall fieldin managementontsourcingdevelopedimportantoutsourcingmarket．Systematic ofthecauseofhumanresource isdonetofindouttherisksinthe ofit．Inorderto analysis managementoutsourcing process pre— the risks vent inthe intact is possible procedure process，the presented． Words：HumanResource ofthe Key Cause；Risk ManagementOutsourcing；Analysis 外包又称资源外包，它是指企业整合利用其外 (6．6％)。结果表明，大部分企业青睐于将人力资源 部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效 工作外包管理，以强化主营业务。在涉及今后人力 率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的 资源外包管理工作内容时，希望外包工资单管理工 迅速应变能力的一种经营管理模式。外包策略的实 作的公司占20．3％，此后依次是培训与发展外包 施可使企业从社会上获得优质的资源，并将注意力 集中在自身的核心竞争力上。在发达国家，外包已 经成为企业中很平常的现象。人力资源管理作为企 亚太区人力资源服务总监SumerDatta指出：“调研 业的一个重要管理职能，也是外包发展最快的一个 表明，公司将人力资源外包管理视为一种有效的途 领域之一。 径，亦即将非主营职能部门委托第三方进行管理，进 人力资源管理外包是指由第三方服务商或服务 而确保强化主营业务。” 出售商连续提供人力资源活动管理服务，这种管理 考察国际上成功进行人力资源外包管理企业的 过去通常是由企业内部有关部门进行的。人力资源 基本情况，人力资源外包管理在近年来之所以发展 服务商按照双方所签订的合约为企业管理某项特定 如此迅速，其主要的原因可概括如下几点。 的人力资源活动，提供预定的服务并收取相应的服 1．转变企业人力资源部门职能 务费用。人力资源管理外包可分为全面和部分人力 随着现代管理理念的不断发展，人力资源部门 资源管