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- 2015-07-24 发布于浙江
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佛伦贝斯连锁酒店管理
内部文件
INTER OFFICE CORRESPONDENCE
档案号REFERENCE NO. MEMO-GM-01
致送:总经理
抄送:各部门负责人
发出:佛伦贝斯连锁酒店事业管理部
发出日期:2010
主题:酒店质检制度
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为了加强酒店质量管理,提高行业竞争力和服务质量。保证质检制度及方式运转行之有效,整改工作落实完成,特制定以下制度:
酒店质量检查各级人员:
各部门基层管理人员每天的例会检查。
各部门负责人每天的例行检查。
值班经理每天的例行检查。
每星期一下午酒店组织的专项检查。
酒店质检工作的运作方式
每周星期一下午例会后由总经办与值班经理牵头,各部门负责人参加质检,各部门第一负责人有特殊情况不能参加,必须委派第二负责人参加。
后勤主要检查工程、卫生、消防、环境、员工宿舍、纪律等方面内容,前台主要检查营运部门的礼节礼貌、服务规范、员工纪律、营业气氛等内容,每次质检需对上次质检内容落实情况进行复查。
在每周进行质检工作中,各部门应派专人(领班级或以上人员)在本部门等候检查。
检查过程中发现的问题由各质检人员当场记录,总结记录于次日通报各部门。
各部门接到整改通报意见后,必须立即整改或提出处理意见,于2天内将结果反馈总办,特殊情况要有详细的书面报告。
如有以下情
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