浅议我国商业银行内部激励机制.pdfVIP

维普资讯 2008年第2期 淮 南 职 业 技 术 学 院 学 报 NO．2，2008 第8卷(总第27期) JOURNALOFHUINAN VOCATIONAL ＆TECHNICALCOLLEGE VOL．8，SerialNo．27 浅议我国商业银行 内部激励机制 沈相应 (淮南联合大学， 安徽 淮南 232001) [摘 要] 激励机制建设是商业银行改革中的一个重要方面，对商业银行竞争力和经营效率的提高有着 重要作用，近年来 ，商业银行在内部激励机制建设方面进行了积极探索，但由于历史和体制等多方面因素的影 响，并未真正在深层次上取得实质性突破；随着改革的深入，转换我国商业银行的经营机制，健全和完善激励约 束机制已势在必行，从物质激励和精神激励两方面出发，结合西方发达国家商业银行长期的激励制度，对我国商 业银行的长期激励机制的设计提出自己的看法。 [关键词】 商业银行；激励；措施 [中图分类号]F830．2 [文献标识码]A [文章编号]1671—4733(2008)02—0094—03 银行之间的竞争，归根到底是人才的竞争。商 利用行政职位的变动，激励经营者的经营行为；第三 业银行在业务、客户、创新、服务等方面的综合竞争 种是精神激励。授予各种荣誉，奖励工作先进者。 力很大程度上取决于人力资源的效率，即员工的才 而在西方企业薪酬制度 中，企业普通员工主要是基 智、积极性和创造性。当前，我国商业银行的改革正 薪和年度津贴或奖金，经理人员除此之外还可以享 全面推进，尽管实行股份制改造、引进战略投资者、 受到经理股票期权、业绩股份和股票增值权益。相 吸收先进的管理理念和管理办法都是十分必要和重 比之下，西方发达国家商业银行内部激励资源形式 要的改革措施。然而国有银行有效运转及其 目标的 丰富，特别是股票期权、业绩股份和股票增值权益则 实现最终还需要各个层次员工共同努力来实现，因 把经理人员的风险收人与其长期努力相联系，更具 此，对管理人员及普通员工的激励机制优劣，对调动 有长期激励效果。虽然在2006年中国经济高峰会 员工的积极性，实现银行经营目标具有重要作用，但 上，央行行长周小川公开鼓励 国有银行实施员工持 如何使这些改革措施产生实效，使之能够切实提高 股的长期激励机制。但迄今为止，见效甚微。 商业银行的核心竞争力。从 目前情况来看 ，商业银 2 员工成长渠道不够丰富 行改革的难点恰恰就在于如何建立科学的内部激励 研究表明员工离职是为了获得更多的薪酬 ，或 机制，以充分调动银行员工的积极性，培养员工的归 其他原因，其中寻求发展机会和成长空间是主要因 属感、激发他们的创造性。 素。当前商业银行在人力资源管理方面如培训、选 一 商业银行内部激励机制存在的问题 拔、任用、考核、评估等方面 “人治”现象严重，员工 随着商业银行改革的进一步深入，商业银行的 很难通过发挥专业特长实现 自身价值，成长渠道不 内部激励机制正趋于完善。但是与西方发达国家商 够丰富，缺乏一种完整科学的人力资源管理制度，难 业银行相比，我们激励机制还是比较落后的。具体 以为优秀人才脱颖而出创造机会和环境，不能有效 表现在以下几个方面： 地吸引和留住优秀人才。 1 激励形式单一，缺乏长效机制 3 激励依据不完善 当前 ，我国商业银行激励机制主要依赖于以下 所谓商业银行内部激励机制激励依据即商业银 三种：第一种是物质报酬。指 固定 的工资 (或年