抢占中国软件业“高地”——对话群硕软件董事长刘英武.pdfVIP

维普资讯 企业家论坛 ／EntrepreneurForum 抢 占中国软件业 “吉同地 对话群硕软件董事长刘英武 口 纪 亮 rr业内，刘英武的名字几乎无人不知。 多软件外包公司，竞争非常激烈。就像卖麻辣火锅，不能 在这个行业已经打拼了近四十年的刘英武 ，曾经在 因为北京有很多人都在开火锅店，我就也去开一家。另外， IBM留下了辉煌的背影 ，曾经用两年时间将宏菩的销售额 中国人很聪明，而且整个中国的经济环境处于上升期，在不 从 5亿美元提升至 15亿美元，曾经帮助 日月光重新夺回 远的将来会出现很多世界级的企业，它们需要世界级的软 全球 IC封装测试第一的宝座。然而这一次，年近七十的刘 件，所在中国的机会要远远大于世界上任何一个地方。 英武选择了一条全新的路。 记者：群硕的发展非常迅速，在公司的战略中，中国市 “五年一个阶段，三个五年之内，我要打造出一个世 场处于什么样的地位?如何保证 自己在残酷的市场环境， 界级的软件公司，一支世界级的团队。”如果他依然是宏 特别是与美国和印度这样佼佼者的竞争中占据优势地 菩的CEO，这并不难；如果他仍在印度或者美国，这也不 位 7 ． 难；如果他背后还是强大的BIM，这可能更是易如反掌的 刘英武：我们的战略主要分三个阶段：第一阶段，要用 事情。但是现在，刘英武在 中国，他创建了一支完全本土 美国的项 目把中国的团队训练出来，也就是离岸外包 ，这 化的团队，面对的是刚刚起步的中国市场。 方面的业务主要集中在美国的项 目，而且是与世界级企业 是什么让这位年近古稀的老人对 中国的软件市场充 的合作。这是很痛苦的积累期，效益并不高，完全是在打 满信心?中国的软件业怎样才能在世界市场上有所作 基础。但这样做却可以占据一个制高点，战争中要抢 占高 为?如何打造一个世界级的团队?两鬓斑白的刘英武博 地，商战中也一样，也要寻求一个制高点，从下往上跑只能 士，能实现他的诺言么? 被动挨打。 但是这并不是企业的全部。如果今天在中国训练一 中国机遇 个团队只是为了单纯的做美国生意，不管你怎么做，只是 记者：从世界范围来看，软件外包行业是个竞争很激 很多个公司中的一家而已。而且印度已经在这个领域领 烈的领域。特别是印度，在这方面明显比中国更具有优 先了3o年，我们又凭什么超过别人?所 以我们的重头戏还 势。您为什么会选择在中国创建群硕?在您看来中国的软 是在第二阶段——也就是中国市场。 件业前景如何? 今天这个世界上 ，打造世界一流的企业 ，没有世界级 刘英武：从全球来看，软件业有一个很奇怪的现象， 的软件是做不到的。所 以随着中国的兴起，中国的企业自 美国独霸这么久的情况下，像是浓密的森林，很难再长出 然会要求世界级的软件。这样我们通过外包所训练出的 其它的高树。到现在为止只有印度成长起来了。但现在中 软件团队就有了用武之地。因为在中国市场，本土团队对 国在崛起，中国的企业有进入国际市场的意愿，也希望 自 于企业的了解和环境的熟悉，是外国软件公司无法比拟 己成为世界一流的企业，那么软件业的机会就来了!一个 的，这就是我们的优势。 本土企业，在与外国同行业的竞争中，只要能够保证技术 将前面这两个阶段的基础打好了，那么当中国出现更 不远远落后于人家，就肯定是更熟悉本土市场的团队能