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跨国公司在中国的财务管理 二OO二年十一月 上诲 自我介绍 1993: 上海交大毕业 1993 – 1996: 某五大会计师事务所 审计部 1996 – 现在: 某跨国公司 (“MNC”) 内部审计 2 年 工厂财务 2 年 总部财务 2 年 行业: 汽车零部件,电梯,中央空调等 讨论主题 MNC 对财务人员的一些期望 MNC 财务部组织结构 范例 CFO的独立性如何建立 内部审计 一线财务的职责 MNC 在中国的演进 一 MNC 对财务人员的一些期望 Do the Right Things, Do the Things Right (领袖与管理者) Correct Information, In Time (商业决策的好参谋) 防止违规是财务人员的最重要职责 1+1 = ? 二 MNC 财务部组织结构 范例 三 CFO的独立性如何建立 向上级财务的紧密虚线汇报 (招聘,调动,解雇,授权) CFO 下另设Controller的结构 业务流程标准化 内部和外部审计,违规事件的替罪羊 总部另设独立直接的举报机构 轮岗,休假制度 四 内部审计 独立汇报,预算单列,任期一般2年 强调程序,系统,政策,调查时间长,钻深度,测重经营业务审查 审计结论可导致岗位变化 审计人员较为资深,“黄埔军校” 五 一线财务的职责 FPA 财务报表及分析 (技术派) 商务决策,谈判和执行 (基本派) 内部控制和财产保全 (控制派) 新项目投资分析 税务 银行和理财 法律和人事 六 MNC 在中国的演进 合资圈地,实现市场渗透 股权整合,理顺产品布局 转为独资,建设出口基地 成立控股公司,研发中心,共享服务 亚太区总部迁入 个人心得 好的业务模式, 业务架构, 管理团队 数一数二 (only No.1 survives) 可变成本(材料) 是关键指标 营运活动的现金流量比利润更可靠 谢谢大家! 问题与讨论 仅限内部 *
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