后危机时代广州港集团的回顾机遇挑战与若干思考.pdfVIP

后危机时代 广州港集团的回顾机遇挑战与若干思考 广州港集团有限公司董事长、党委书记 陈洪先 今年。广州港集团成立六周年．正遇上国际金 达到107．63％和7．39％．两项指标比2008年均有 融危机步入后危机时代。2009年。广州港集团克新的提高。集团公司的综合竞争能力不断增强，使 服了因进出口贸易、投资需求、产业升级换代、经 广州港主枢纽港的地位得到巩固和发展。 济结构调整和航运市场急剧变化所带来的新困 2．港I；2通过能力大幅提升 难、新问题和新情况，各项工作取得了新的成绩。 集团公司抢抓机遇．坚持高起点规划．超常规 新年伊始．面临后危机时代的挑战．我们如何站在 推进码头开发建设及改造转型．成为广州港历史 以往取得成绩的基础上．再接再厉．更好地抓住新 上能力扩张最快的时期。特别是南沙港区的开发 的发展机遇．有必要进行回顾和展望。 建设．为广州港成为真正意义上的海港奠定了坚 一、回顾广州港集团6年的改革发展历程。 实的硬件基础．2008年获国务院批准设立并于 增强应对后危机时代的挑战和加快发展的信心 2009年8月31日正式封关运作的南沙保税港区 广州港集团创立以来的6年．正处于沿海港 为今后珠三角、泛珠三角地区的外贸经济发展提 口新一轮发展的高潮期和港口管理体制改革的重 供了广阔平台。6年来，集团新建万吨级以上码头 大变革期。我们围绕建设国际一流港口企业、打造 泊位17个．新增港口通过能力8790万t．珠江东 世界级港口经营人的宏伟目标．开始了新一轮创 西两岸共同发展。相当于再造了一个广州港。 业．各项T作取得了丰硕成果．成为广州港历史上 3．不断完善集团化经营管理模式 生产增长最快、能力提升最大、发展质量最好的时 按照现代企业制度的要求和发展方向。在推 期之一。作为广州港的龙头企业．目前广州港集团 进企业重组改制、建立健全企业法人治理结构、完 拥有集装箱、煤炭、石油、粮食、矿建材料、通用杂 善现代企业制度等方面．做了大量的工作．并取得 货等万吨级以上泊位50个．其中5万吨级以上泊了成效。按照企业化经营、市场化运作的要求积极 位15个，分布在内港、黄埔、新沙和南沙四大港推进主辅分离、辅业改制和专业化重组等工作。通 区。拥有万吨级以上装卸作业浮简14个．万吨级过机制创新和管理创新．理顺各种管理关系，推进 装卸锚地23个(最大锚泊能力30万t)。广州港所企业由粗放型向集约化、精细化管理过渡，企业科 取得的成就主要体现在以下方面： 学管理水平明显提高。 1．生产经营跃上新台阶 回顾集团公司的建设改造、改革发展和管理 集团公司货物吞吐量和集装箱吞吐量年均以 创新的主要成果．有三点体会：一是要在社会主义 市场经济条件下．国有港口企业要逐步成为市场 15％和37％的增幅快速增长。2009年集团完成货 经营主体．以客户为导向尊重市场规律才能生存 物吞吐量2．5亿t、集装箱吞吐量872．1万TEU， 比2008年分别增长3．9％和O．8％．主力军地位不发展．才能有效抵御各类危机的冲击，实现港口企 断增强：特别是南沙港区投产4年多，2009年集业的可持续发展：二是必须以解放思想为动力，真 装箱吞吐量已达到655万TEU．以南沙港区为中抓实干．实现港口由传统服务业向现代服务业的 心．辐射珠江i角洲和珠江流域城市的集疏运体 跨越．把推动港VI的发展作为解决当前和未来问 系正在不断完善．广州港正在从过去的集装箱喂 题的根本途径加以重视和领导：三是要持之以恒 给港向集装箱干线港目标快速迈进。企业经济效 地推动制度创新和管理创新．推动港口由过去的 益显著提高．2009年集团实现利润比集团成立时 单纯的装卸仓储功能到现代物流业功能的升级， 翻了两番：国有资产保值增值率和净资产收益率 真正以解放了的思想和科学的方式方法．推动企 业管理水平再上新台阶。 将有新的发展。 二、广州港集团在后危机时代面临的机遇与 三、