圣奥创新汇报材料.docVIP

“三新”赢来万象新 ——圣奥集团的创新之路 圣奥集团有限公司主营家具研发、生产、销售，前身为杭州牡丹家私厂，99年注册圣奥（SUNON）商标，从一个小作坊开始创业，经过十多年的发展，圣奥已成为了国内一个知名的家具品牌。十多年来，圣奥以创新作为企业发展的不竭动力，不断深化改革，以技术创新、管理创新、品牌创新作为基石，“三新”赢来万象新。 技术创新 突破瓶颈 随着经济全球化及知识经济的到来，企业都在审视自己的经济发展战略。技术创新给企业带来巨大的发展，同时也推动人类社会的进步。面对新世纪的机遇和挑战，作为技术创新主体的企业，适应全球产业结构调整的大趋势和国内外市场的变化，加快技术进步和产业升级，形成以企业为中心的技术创新体系。顺应社会发展的趋势，圣奥搭建了自己的技术创新体系，以此为平台展开技术创新工作，全面提升企业核心竞争力。技术创新体系五个研发：实木研发、研发、屏风研发、研发和研发专门从事新型建材新产品、新工艺开发。　 为了突破国内家具行业普遍存在开发力量薄弱、技术能力偏低的瓶颈，圣奥加强员工技能和业务培训；将销售额的5‰作为培训基金，制定了详细的培训计划，对员工分批定期进行培训，引导员工把学习理论与技术创新相结合，形成技术创新你追我赶、互相学习的浓厚氛围。在公司广泛开展的创新活动中涌现出一大批创新能手。 圣奥为挖掘一线员工的创造力，实施了“全员参与工艺改良”计划和“发现生产现场问题有奖”等活动，有效地提高了员工的创新能力。公司规定，每个车间每月工艺改良必须达5件，全年累计不得低于55件。对改良的工艺，公司通过验证对有效的工艺改良进行极力地推广，有效地提高了公司的生产效率。 3、引进先进设备 完善维权体系 公司从德国，意大利引进6条最先进的自动化流水生产线，按照ISO9001质量体系、ISO14001环境认证体系为标准，全面采用了CAD家具计算机设计系统，并运行ERP企业资源计划系统、EC远程下单系统和CRM客户管理系统，在我国加入WTO以后，知识产权管理已成为企业无法回避的内容，作为中国办公家具知名品牌的圣奥集团采取了当的措施，积极投入知识产权管理。集团法务部是知识产权的专门管理部门。利用法律的手段维护了圣奥集团知识产权的利益，保障了圣奥集团技术专利权不受侵害，也规避了集团公司在从事技术和产品交易活动中的风险。 圣奥遵循 “智能化、标准化、系列化、批量化”原则，以科学管理为核心，技术改造为重点，产品研究开发设计先导，技术创新为支柱，通过多年的开发和积累，圣奥集团已拥有了家具设计、生产等的若干关键技术，同时在一些新型材料制造和加工方法上，也取得独立的自主知识产权。至2005年底，圣奥集团共申报专利60余项，获得授权60项，专利申请量在同行业名列前茅，被批准列为专利试点企业2005新产品的产值率达1万元。 圣奥集团大力推行企务公开，凝聚人心，提倡创新。每月28日为“总经理接待日”，设立总经理信箱。总经理的手机号码公布在20个地方，而其他相关监管人员的手机也进行了公示，便于与员工沟通，帮助员工解决实际困难，给员工一个发挥聪明才智的充分空间。这一活动得到了职工的热烈拥护和积极响应，大家踊跃参与、各抒己见，提建议、献良策。 同时，为及时传达公司的精神和反馈一线的意见，1999年公司办起了一份《圣奥报》，每月两期，雷打不动，这在当时的省内同行业中是绝无仅有的。通过企业报，不断地把企业的核心价值观疏导给最基层员工，把高层动态传达给最基层的员工，而基层员工也能在最短的时间内把自己的心声、意见反馈到企业高层，起到了很好的沟通平台的作用。 3、变“人情化”管理为“制度”管理 因现代社会发展的需要，圣奥逐渐从松散管理模式逐步过渡到现代企业管理模式，如今的市场发展迅速，市场环境变幻莫测，之前的管理模式的发展已经跟不上企业发展的需要，经过长期在管理变革中的尝试，圣奥推行了制度管理。 在2002年圣奥转型时期，圣奥采用现代企业管理模式。2005年，圣奥围绕经营目标，把责任层层分解，制了资金运作，管理，业务等一系列规章制度，做到“事事有制度，人人有责任”，以制度化的管理理顺了关系 8