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问道企业生命力 演讲者：宋翰林 宋翰林个人简介 研究生毕业于香港大学；曾担任日本百年知名企业社长，中国吉利集团市场总监。广东浩致投资企业集团、中宇集团、建业（中国）等多家集团型企业首席高级顾问。 长期对企业管理的探索和实践，为服务的企业创造出令人突破性的业绩，个人格言与使命：“人的价值是被需要，人生唯一的追求就是为把不可能变为可能”。 为致力于打造企业战略执行及战略管理与实施的有效体系建设，得益于《黄帝内经》的学习，在生命智慧探索中，突破性以财务管理结合企业量化管理，及运用严密的经营逻辑，为企业提供动态性管理的生命力模式。 21世纪企业家们的思考的课题 企业究竟什么地方搞错了？ 为什么赋有爱心的企业家得不到员工的了解？ 我们的企业应该思考什么才能具有竞争力？ 为什么总是出现差错？ 企业家的想法总得不到落实？ 为什么我们花了那么多的心思，培训还是一种形式？ 为什么咨询顾问给的好方案，大多被夭折？ 企业的生命力究竟在哪里？又如何解决？ 。。。。。。 讨 论 现实企业的亚健康 企业生命力探索 “病”-心-禅修-企业文化-高度 “舒”-身-道养-客户主张-立场 “藥”-行-儒为-作业流程-条件 领袖思维模式 系统运作模式 企业必备的运作系统 计划模板（参考） 项目实施建议方针 岗位职责 绩效考核系统 三层思维模型 本次演讲结束，多谢斧正！ 地 址：广州天河北路233号中信广场3607室 联系电话E-mail: dm.song@163.com * 病症在哪里？ 怎样才能知行合一？ 企业长寿的秘诀是什么？ 企业真正的追求是什么？ 企业家参加了MBA培训了吗？ 什么学了很多，到用时，却一筹莫展？ 企业众多的慢性病现象 病因在哪里？ 年度目标 核心与根本 一体 核心与根本 先后 核心与根本 主次 核心与根本 企业发展战略 绩效考核系统 计划预算系统 业绩跟踪系统 岗位职责系统 计划参考模板 预算不一定被执行 什么预算是我们要的 怎样来设计预算 JIT在企业中的运用 管理会计 运输与功能循环 我们怎么看利润 利润的倾向性 PQCDS 岗位使命 岗位贡献度 成长标尺度 基础业务 战略业务 成长业务 岗位 财务指标 内部管理 顾客主张 学习成长 正德厚生臻于致善