激励机制在边远地区医院科技发展与创新的探索.pdfVIP

2006年《中国医院管理》第26卷增刊 量的课题或论文后，获得了相应的职称后就不是很积极 跟踪国内科技研究领域发展前沿，参与省内、国内乃至 地致力于科技创新了。于是在医院出现了科研创新动力 国际竞争，扩大医院影响。目前，医院已有2—3个学科 在自治区属优势学科，在同行业中处于领先地位。我们 不足的现象。这种现象的出现使得我院2000--2003年 的4年问无省级科技进步奖。为此，我院制定并发布了 大力提倡与国内各大医院进行横向联合，完成一些在省 “关于科研成果奖励规定”及“发表学术论文的奖励规 内、国内乃至国际上领先的项目，几年来，每年5—6个 定”。凡是获得国家级科技成果的项目主持人除了国家奖 项目与国内各大医院联合完成。其中，有2个项目是通 励外，医院相应给予一等奖20万、二等奖15万、三等过北京协和医院及阜外医院与英国牛津大学共同完成的 奖10万，省级科技成果的项目主持人除了省级奖励外． 国际项目。 医院相应给了一等奖7万元、二等奖5万元、三等奖3 (5)在激励环境上，我们更注重对学科带头人、中 万元，凡是获得市级科技成果的项目主持人除了市级奖 青年技术骨干的培养和推荐工作。为此，我们制定了院 000 内“重点学科带头人…非重点学科带头人”的评审标 励外，医院相应给了一等奖10000元、二等奖5 元、三等奖2000元。我们大力提倡医护人员撰写高水 准。在评审标准中，我们把科研成果、科技计划以及发 平的医学论文尤其是与科技成果有关的论文．发表在国 表的国家级论文作为重要的考核标准，并对学科带头人 家级核心期刊文章奖励1000元、国家级正刊600元、每年进行动态评审。凡是评上院内的学科带头人每年均 有机会参加本专业的国际、国内以及本省的专科会议， 省级正刊500元、区级正刊400元。经过2年的努力我 院每年获市级成果3—4项。2004年获得7项市级科技中青年技术骨干每年均有机会参加国内以及本省的专科 成果，其中一等奖1项、二等奖2项、三等奖5项； 会议，使他们能够及时掌握本专业的国内外、省内外动 态，同时针对医院的重点科研项目，及时选送科技创新 2004年获得卫生厅科技进步奖1项；2005年获得自治 区科技进步奖1项，卫生厅科技推广项目1项、自治区 人才去上级医院进行专科学习，保证课题的正常进行。 科技计划项目2项，卫生厅科技计划项目2项。论文发 仅2005年医院参加各种学术会议及长短期进修人员83 表数量逐年递增，每年发表国家级核心期刊论文20篇以 人次。我们对科技创新人才的培养的同时更注重对人才 上。 的推荐，目前医院自治区跨世纪人才3名，国内中青年 (4)在激励方式上，除了精神激励、物质激励以外， 骨干1名，今年向国家百万人才库推荐专家1名。 更注重与国内各大医院合作，呼伦贝尔地区地理位置偏 “科技兴院”一直是我院一向的办院宗旨，是医院的 远经济不发达，交通不便，技术力量相比于国内乃至省 核心竞争力，知识与创新能力的理念，强调科技与医院 内大医院要落后许多。因此，在科技创新方面很难依靠 相互支持、相互促进，以取得相得益彰的功效，公平合 自己的力量能够完成相对技术难度大又具有创新的项目。 理的激励制度是保障医院科技创新的基础。同时，科技 为此，与国内及国际间的科技合作和学术交流不断扩大， 创新又带动了医院的发展，取得了良好的社会效益和经 促进医院学科建设和人才培养。近几年来，医院积极组 济效益。 织国内高层次的学术交流，及时获得最新的学术信息， (编辑李欣) 厉行节约促进医院发展 ——章丘市人民医院强力开展建设节约型医院活动 闫明辉① 作为全市最太的医疗机构，我们不但要在医疗、教 宣传的基