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维普资讯 企业管理 如何防范企业知识型员工流失 苗颖 (抚顺职业技术学院) 摘要：随着知识经济时代的到来，企业的竞争 日趋激烈，这种竞争归根 的知识与技能，缺乏制定人力资源规划的能力。有些企业的人力资 到底就是人才的竞争，而掌握最有价值的知识资本的知识型员工 日益成为 源规划还停留在 口头上，没有成文的人力资源规划方案。少数企业 企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动 日益频繁的今天，如何防止知识型 虽制定了人力资源规划，但显得零乱、不系统、不科学，出现了人力 员工流失，如何降低该流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一 资源规划与企业实际情况相脱节，人力资源规划与企业其它计划不 大难题。 匹配的现象。企业的人力资源管理活动难 以调动员工的积极性、主 关键词：知识型员工 流失风险 人力资源管理 动性和创造性，人力资源管理起不到求才、用才、留才、育才、激才的 在当今竞争 日益激烈的知识经济时代 科学技术飞速发展 技 作用。 术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素，而技 三、防范企业知识型员工流失策略 术的较量归根到底是人才的较量。在生产经营实践中，人们越来越 知识型员工流失会对企业造成 巨大负面影 响，因此企业需采取 认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设 有效措施防范企业知识型员工流失： 备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。因而必须树立依靠 1、制定科学合理的人力资源规划 与其它计划相协调。人力资 人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。 源规划应当与企业研究与开发计划、生产计划、销售计划、行政管理 因此，知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，日益成为各企业 计划相协调 ，为企业各项活动提供所需人力，从而创造 自己的竞争 争夺的对象。知识型员工的供需缺 口，以及全球化和信息化的不断 优势i尊重政府政策法规的权威性。由于各种需要，政府会制订、修 深入，为知识型员工的流动创造了需求并提供了可能。知识型员工 订一些政策法规，进而会影响到企业的人力资源规划 ，这些必须予 日益频繁的全球流动，成为当今社会人才流动的一大特点。如何减 以考虑 ；对企业的实际情况作深入全面的分析。必须在摸清企业的 少本企业知识型员工的流失，降低流失风险，成为我国企业管理者 生产、技术、营销、资金的实际情况以及企业人员规模和结构的基础 所要关注的一大课题。 上 ，制定人力资源规划。 一 、 知识型员工特征 2、有效利用激励手段 为减少员工的流动意愿，降低流失风险 知识型员工就是指他们 的智慧所创造的价值要高于其动手所 事故发生的可能性。需要有效运用现代激励政策，充分发挥知识型 创造的价值。因此，他们与传统上听从命令或按规定程序进行操作 员工的积极性和创造性 ，让其尽心尽力为企业服务 ，建立知识型员 的员工不同。知识型员工具有自