如何管理“80后”军团？.pdfVIP

维普资讯 如何管理 “8O后军，团———_● 主 持：杨 光 中外管理))杂志主编 嘉 宾：孙增霞 大唐电信人力资源总临 杨晶涛 汉王科技人力资源总监 吴健勇 宇龙通讯人力资源总监 马慧勤 中意人寿保险创新学院 这是你不得不面对的一个群体，他们让你头疼又让你兴奋，他们是正 在成为主流的 “80后”。 重估 “80后”? “7O后”的人，在家庭和学校教育过 容他们。 杨 光 ：与前几年讨论 “80后” 程当中有很多价值观的输入 ， “80 一 、 朝气 ： “80后”接受更好 的新鲜好奇不同，今天职场上的 “8O 后”的成长环境 中，家庭、社会对 的教育，你会看到 ，刚刚进入职场 后”已经成为现实生力军。在很多 他们的意见很尊重 ，他们接受信息 的 “80后”只要他们投入，效率非常 公司，已有40％甚至更高比例的员 的方式很开放 ，这一代人的心态也 高。他们不像我们以前按照流程制度 工，来 自 “80后”。他们甚至进入到 更开放。 去做事情，他们很快用创新找到一个 精英队伍，比如说姚明、刘翔。 三、注重 自我感受 ：很多 “80 更好的解决方案。 首先想问几位嘉宾： “80后” 后 ”员工选择 工作 时的判断标准 二、知识。 给你印象最深的是什么?如果用三 是 ：工作的环境是不是好玩?能不 三 、简单、率性 ：他们对人际 个关键词概括。 能让我高兴? 关系的忽略，对 目标感 、对效益的 马慧勤：在我们公司我所在的 杨 晶涛 ：在汉王科技 ， “80 追求都是这种简单而率性的表现。 部门，“80后”就已占到了40％。让 后”的员工也 占到了40％，人力资源 四、强烈的自我意识 ：在他们 我用三个词语 的话 ，是：自信、自 部的比例是70％。我个人对 “80后” 中间团队意识在逐渐淡化。所以我 我、自恋。 的感觉是：敏锐、敏感、敏捷。 相信这个是优点也是缺点 ，但是我 一 、 自信。因为他们大多受过 良 一 、 敏锐。 “80后”出生时已 ffiSH何真正用一种工作的梦想、激 好的教育，获取的知识和信息量，是 经进入信息化时代，他们对信息、 情和价值观来驱使他们，才是我们 “70后”、 “60后”不能比的。 知识，包括新技术、新的科技的感 真正要探讨的话题。 二、自我。 “80后”多是独生 觉都非常敏锐。 子女，以自我为中心不足为奇。 二、敏 感 。他 们没有兄弟姐 拿什么吸引 8“0后”? 三、自恋。有一个调查显示： 妹，所以有一种非常 自我的意识。 杨 光：这次会议我们很多嘉宾 当让 “80后”的人选择心目中的偶像 这种 自我意识在一个组织环境里很 都讨论了招聘的重要性。在你们面 时，他们有两成人会选择 自己。 容易变得脆弱。如果组织不认可个 临招聘 “80后”的时候，与以往有哪 孙增霞 ：整体上来讲 ， “80 人意识，他就会变得非常敏感。 些不同?以及你们觉得面对这种不 后”给我的感觉是：新鲜、开放、 三、敏捷。体现在两个方面： 同，在招聘环节应该怎么应对? 注重 自我感受。 1．做事情的时候可以不顾周围人的 吴健勇： “80后”更现实，所 一 、 为什么新鲜?有两个层面： 感受 ，怎么痛快怎么来；2．如果