中国农业发展银行对农村金融市场供给.pdfVIP

财经之窗 中国农业发展银行对农村金融市场的供给 ， □ 傅皓辉1 2 （ 中国银行业监督管理委员会博士后工作站； 中国人民大学博士后流动站，北京 ） 1． 2. 100800 摘要： 中国农业发展银行的业务范围和规模已经有了较大的增长， 月份呈上升态势，特别是 月份集中大量投放，而进入第四季度， 9 但还存在着管理理念滞后、 激励约束机制不够完善等制约其发展的因 由于受计划规模控制的影响，明显下降。 素。 未来发展中，农发行应当坚持其以政策性业务为主的战略定位，进一 二、农业发展银行经营管理方面存在的缺陷和不足 步缩短管理链条、调整贷款结构、更新思想观念，并强化人力资源建设或 ①政策性业务和商业性业务的划分不够明确，不能满足分类 硬件设施建设。 管理、分账核算的要求。贷款业务划分上包括政策性业务、准政策 关键词：农业发展银行；战略定位；经营管理体制 性业务和商业性业务，准政策性业务的定性比较模糊，管理上也 Abstract :The Agricultural Development Banks busi- 难以准确适用有关规定，实践中不乏将商业性贷款纳入准政策性 ness scope and scale of already have a relatively large increase, but there is still lagging behind management 贷款科目核算的情况。 会计科目的设置不完整，设置了商业性贷 philosophy, incentive and restraint mechanisms far 款的财务收入科目，但没有增加相应的财务支出科目，无法准确 from being perfect the factors constraining their de - 核算商业性贷款业务的成本和效益等。 velopment. The future development, the Agricultural ②经营理念转变相对滞后。首先对商业性贷款管理理念认识 Development Bank should stick to its policy -related 不足。 其次营销观念不适应业务发展需要。 对于新开办的商业性 business-based strategic positioning, and further re - 贷款，如何细分客户市场，如何进行自我营销，信贷人员正在逐步 duce the management chain, adjusted the credit struc - 探索。 ture, updating concepts and thoughts, and to strength - ③经营管理制度不尽合理， 激励约束机制尚需进一步完善。 en the human resource development or hardware facili - ties. 目前，农业发展银行分支机构的费用更多是由上级机构根据该分