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●博士硕士论坛 《经济师》2007 年第 11 期
2 . 个人魅力 。鉴于项 目的一次性特征 , 大
多数公司不会直接赋予项 目经理以人员、费用
基于模糊综合评判法 等资源的支配权 , 因此要获得推进项 目必要的
资源 ,顺利完成项 目任务 ,就必须充分运用 自己
的个人魅力 。在本研究中,将个人魅力归纳为
这几个要素 : 勇于承担责任 , 诚恳 , 献身组织精
的项 目经理胜任能力模型 神 ,关心下属 ,公正性 。
3 . 领导能力 。如果把项 目看作航船 ,那么项
目经理就是指引航向的舵手 , 因此 ,可以说领导
●邢俊瑜 李北平 刘信信 是项 目经理的重要职能 。项 目经理要提高领导
能力 ,首先要解决思考问题 , 具备站得更高 , 看
摘 要 :项 目管理者通常在复杂的、跨学科的情景下工作 ,文章分 得更远的领导能力 ,担当好“协调者”的角色 , 具体则体现在沟通能力、
析了 I T 企业项 目经理的领导胜任力的特性 、构建因素 ,借助模糊综合 协调能力、人际关系处理能力以及对人才的培养能力 ,从而促进项 目团
评判法构建出完整的项 目经理胜任能力模型 ,并探讨了该模型对 I T 企 队的凝聚力 。
业项 目经理的选拔和培训的参考价值 。 三 、构建项 目经理胜任模型
关键词 :项 目经理 胜任能力模型 模糊综合评判法 项 目管理 1. 确定项 目经理所需素质的要素集 U 。选择对项 目经理胜任能力
中图分类号 :C93 1 文献标识码 :A 评价所涵盖的因素作为评价要素 ,得项 目经理素质要素集为 : U = {U1 ,
文章编号 :1004 - 49 14 (2007) 11 - 020 - 03 U 2 , ……}
根据上文的分析 ,技术能力、个人魅力、领导能力是项 目经理所必
一、引言 备得素质 ,在这里我们把这三者作为评价要素指标 。
随着市场竞争和变革的加剧 ,新技术的不断涌现 ,客户需求 日益复 2 . 确定评语集 。把对各评价要素得评价分成评语等级 , 即对设置的
杂 ,给 I T 业行业带来了前所未有的挑战。为了适应这种多样性与多变
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