浅论后勤社会化.pdfVIP

(七)医院后勤改革 决椎i这样的办法弊病较大。首先是医院的人员无法解决，其次安排的人员对医院情况不熟悉， 医院要进行培养，达不到标准进行更换，但经常调人对医院工作不利，再次费用相对较高。因此 这种设想暂不采纳，但可作为一个竞争对手。 以上二种方法，我认为还是第一种方法为好。 首先要成立一个强有力的领导小组，小组负责人必须思路开阔，责任性强，事业性强，熟悉 总务工作的同志担任。政府部门不应干涉或控制。 具体做法： 1．由中心或集团将所纳入后勤服务社会化范围的后勤人员全部接纳到中心或集团之内。 由中心来安排。 2．根据不同专业或相近专业，成立若干部门进行工作，也可根据不同情况共同工作。 3．根据本身的技术力量亦可引进一些技术好、责任性强的同志加入，以加强技术力量。 4．承包医院修理可根据物业管理的有关条款，结合医务系统的实际情况加以修改执行。 5．如承包医院工作的工作人员，主要是(工勤、食堂)不能达到医院工作要求的，医院可退 回，由中心更换人员，其退回人员作二次安排，再如不能达到医院要求的可作下岗处理。 6．由于医院是一个特殊的行业，有些工作是分秒必争的，因此中心必须委派一人进驻医 院，作抢修之用。人员可调动，轮换，其它可由电话报修。 7．目前医院的公务员大部分均是非编人员，以后这个工作也是由中心负责解决，经费由 中心同医院结算。 后勤社会化是一项新工作，目前都是在探索与探讨之中，有些问题从理论上讲是行得通 的，但在实际操作上有一定的难度。有些只能在实践的过程中，不断完善，不断提高。以上仅是 本人一些粗浅的看法，仅供参考。 浅论后勤社会化 上海市周家桥地段医院200051 徐金山 卫生改革已有数十年的时间，但近几年来改革的力度不断加大。现已到了要改革卫生的关 键时刻。我认为卫生改革的成败，与后勤服务社会化有一定的关系。但后勤服务社会化刚起步， 正在摸索阶段，当然，有些单位搞得较好，我们也不能以点看面，各单位实际情况有所不同。后 勤服务社会化有些具体的工作难度较大。在社会上也有人云教卫是一家，搞高校后勤服务社会 化也不是很复杂。事实上这些同志对医院与高校的情况不甚了解。医院与高校由于工作性质 -——284。—— (七)医院后勤改革 以及任务不同，因此他们的后勤服务有着本质的区别。高校后勤主要矛盾一是住宿，二是就餐。 现在高校改造一些旧的校舍，新建了一些学生、研究生的住宅，居住条件改善，再按物业管理的 办法进行实施。由于本单位食堂工作人员的技术水平，以及其他因素，学生对伙食不满意，造成 外面去就餐，针对这一现象，学校引直了饮食行业来竞争，机制活了，就餐问题基本上迎刃而 解。高校后勤把这二个问题处理好了，学校后勤改革即可谓取得成效。医院后勤除了这二种项 目外，还涉及到许多方面，实际上医院后勤服务是对医院的全方位服务，任何～个科室，缺少后 勤均不能运转，因此高校后勤与医院后勤是不可相提并论。由于医院后勤服务项目多，任务紧， 难度大，再加之后勤服务社会化又是一个新的课题，并非是一件很容易的事。 一、根据本人多年的总务工作经验，进行后勤服务社会化改革可能会碰到的一些问题： 其一：卫生系统长期以来均在计划经济的体制下进行工作，基层所有工作(事无巨细)均在 卫生局具体指导下进行。随着整个社会改革，政企分开已成为家喻户晓、大家遵循的一个准则。 而不少卫生部门仍在当大院长。如果成立后勤服务中心(或集团)，应是一个企业单位，卫生部 门能否放手，这是一个难点。 其二：纳入后勤服务中心人员的编制问题。 纳入后勤服务中心的人员大部分来自各单位，这些人员都是事业编制，其中亦有是干部编 制，而成立了后勤服务中心应属于企业单位，由于编制不同所享受的待遇亦不一样，转编工作 难度较大。 其三：人员问题(1)卫生系统长期以来受计划经济的影响，各医院基本上处于封闭状态，各 自为政，因此造成“小而全”的结构，一级医院略好些，二、三级医院是工种齐全人员人队伍庞 大。近十年来市局总务处不断改进后勤工作，基本上保证了各医院的运转，虽说做了不少工作， 但仍在忙闲不均，甚至有些人是养在那里，浪费资源。(2)大约在70年代，文化大革命后期，人 员分