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至Q!垒垒篁2塑(璺篁!兰!塑l 江酉建挝 ．———————————————』墅鳖 分析建筑项目成本控制中的预算与管理 ■张宏科 一陕西红旗民爆集团股份有限公司，陕西 宝鸡721013 摘要：本文从建筑项目建设的现状着手，分析了成本控制的要素，提出了进行 佳的成本方案。 成本控制的预算管理措施。 关于工程成本预算的编制过程主要采取单价法和实物量法。在整 关键词：建筑项目成本控制预算管理 个建筑项目的预算中对于预算编制工作存在很多影响的因素，因此，要 想做好成本预算管理工作，就必须了解这些影响因素的具体情况，如建 1 我国建筑行业现状分析 筑工程的阶段性对预算工作有一定的影响，每一个工程项目都要经历 随着经济水平的不断提高，我国建筑行业也迅速发展起来，近几年 决策、设计、施工、竣工等阶段，每一阶段发生一些变化就会影响预算， 我国建筑企业的数量逐年增多，但是经营范围一直比较单一，国有控股 预算工作一般是在设计阶段开始的，导致预算管理工作带有局限；比如 企业占有较大的比例，民营企业在市场中占有的份额较小，虽然有些企 在设计过程中常发生修改状况，因为工程的设计受施工环境、施工材料 业开始向多元化发展，但还不够完善。还有除一些大型的建筑企业外， 等条件的影响，一旦外界客观条件发生变化，设计也会进行修改和变 大部分建筑企业在管理方面并没有形成系统化的管理模式，市场上所 更，所以成本的预算也相继发生变化。还有关于工程量的计算存在一 占的份额不高；所以，一些投资商为了获得更多的经济效益，缩短工期， 定误差，工程量是影响预算管理工作的关键因素，工程量的计算有偏差 推进施工进度，导致施工质量没有保障。我国建筑行业在项目成本控 导致预算不精确，影响工程成本的控制。 制方面还有待提高，对项目的预算管理工作做的不到位。作为建筑企 5关于建筑项目成本控制中的预算与管理研究 业为改善经济和社会效益，应该积极采取有效措施加强对建筑项目成 5．1 完善建筑企业的组织结构 本控制中的预算管理。 建筑企业的组织结构对工程预算管理工作有一定的影响，在建筑企 2建筑项目成本预算的基本内涵 业应该积极的推行先进的人事管理制度，引进高素质的人才，以满足施 建筑项目成本预算是指在建筑项目建设过程中，对于每一环节、每 工过程中的技术要求，优化企业资源。在建筑企业内部设置一些专门的 一阶段建设所需要投入的资金进行预算可以有效的控制项目的成本。 机构，主要是对建筑项目建设过程中的部分环节作指导和培训工作，提 项目成本的预算就是按照相应的要求和规定对整个工程的造价及人员 高预算管理工作的效率，这样做可以节约时间成本，提高企业的收益。 和材料的消耗，以及单项工程的成本投入进行估算。成本的预算管理 52实施全面的预算管理机制 工作主要包括设计阶段的预算、施工阶段的预算和竣工阶段的预算。 要在企业中推行全面预算管理制度，虽然还存在一定的难度，但是 通过科学的预算可以将工程的投资控制在成本计划范围内。 可以在实施的过程中总结经验不断完善，因为全面的预算管理对成本 科学的预算管理工作可以为成本计划的编制奠定基础，因为成本 的控制有重大的意义。全面预算管理是从企业的整体规划着手，能够 预算是采用一定的方法对将来发生的成本和发展趋势进行科学的估计 全方位的对经营、投资等进行合理规划，能够很好的协调各部门间沟通 和推断。同时成本的预算也能够在满足建筑项目建设要求的情况下， 与交流，使企业各部门的资源得到很好的调配，并明确责任制，减少不 促使企业选择一个成本低、效益高的最佳成本方案；预算对建筑企业进 必要的事故发生，进而控制了成本，提高了经济效益；进行全面预算管 行内部管理、制定成本计划和对外竞争都有极其重要的作用，是建筑企 理还有利于实施预先控制管理，加强企业抵御风险的能力，从而提高竞 业实施现代化管理的基础。 争力