医改春风满阿城访黑龙江省阿城市人民医院.pdfVIP

SPECIAL PLANNING特别策划 栏B独家协办 拜耳医药保健有限公司 一④ 医改春风满阿城 ——访黑龙江省阿城市人民医院 is withsuccess Cityflushed A。cheng —Avisittothe Province People。SHospital，A。chengCity，Heilongjiang Hao ofthis Xiulan·correspondentjournal _本刊记者郝秀兰 正值初春时节，南方已是杨柳春风 散。为此，市委调整了医院领导班子。新 院长何秀琴谈了这项改革成功的经 的花季，而北国的黑土地依然是一片冰 班子上任后，认真研究医院落后的原因， 验，她认为，首先是必须认真准备，搞好 天雪地。记者来到黑龙江省阿城市人民 找出问题的关键在于用人制度的僵化， 思想发动工作，其次是全力组织实施，措 医院时，感受到的却是医改春风的信息。 “铁饭碗”、“大锅饭”严重束缚，人们积 施严密、科学，确保改革成功。该院第二 始建于1949年的阿城市人民医院，极性的发挥。在以何秀琴院长为首的院 轮人事制度改革，在广泛征求意见的基 是一所集医疗、教学、科研、康复为…体 领导带领下，医院自2000年起，进行了础上，起草了方案和实施细则，经院职工 的综合性医院，医院设病区32个，开放 3年为一轮的人事制度改革，实行全员聘 代表大会讨论通过后，召开了第二轮改 用合同制，2003年6月进行了第二轮的革动员大会，聘任前，院总支成员找原中 床位360张，医疗服务辐射全市66万人， 医院1995年被评为二级甲等医院。改革人员聘任。 层干部和职工共计260余人次谈话，听取 开放和市场经济深入发展的大环境，为 当记者了解到两轮改革的成效时， 群众意见，得到了垒院职工的大力支持 这所医院的改革和发展带来了机遇和挑 医院的中层领导们歹0举了很多事例，说 和拥护。 战；市委、市政府和市卫生局领导的指导 明这项改革给医院带来了生机和活力， 此外，医院改革领导小组和改革监 和关怀，为医院各项改革起到了导向和 激发了职工的内在动力。医院职工人人 督小组，发出自荐表451张，收到82张。 保驾护航的作用。医院领导抓住医院发 都有厂紧迫感、危机感。因为能上能下、 根据方案细则中规定审核后有81名同志 展的关键，带领全院职工励精图治，使这 能进能出的用人制度，使医院的各个岗 报名参加竞聘中层干部，医院利用2天时 所医院自2000年起由原来的落后单位变位人员素质得到保障，从而使医院整体 间组织竞聘的干部进行竞职发言，然后 为改革的先进单位，社会效益．经济效益 的运行机制处于良性运转的状态。员工 由职工代表、原中层干部、院领导根据平 同步增长，服务水平明显提高。成为百姓 由过去的“要我干”变为“我要干”，积 时工作表现，政治素质、业务能力，管理 欢迎、职工热爱、充满生机和活力的先进 极性和创造性得到很好的发挥，医德医 水平等全面打分，评定，在卫生局党委的 典型。 风明显改善，现在职工自律性增强，医患 监督指导参与下，有66名同志竞聘中层 关系更为融洽。医院的经济效益逐年增 干部成功，有15名同志列入医院的人才 成功地进行了两轮人事制度改革 长，3年迈出三大步，到2003年医院经济库，为今后选拔带头人打下了基础。 阿城市人民医院在改革前由于内部 收入增长到3500万元。此外，改革的成 同时，坚持在聘任过程中“五公开”， 管理体制、运行机制等问题，使医院的管 功之处还在于很好地教育和安置了落聘 一是方案和实施细则公开；二是岗位设 理水平、服务态度、医院环境都存在不少 的员工。院领导班子在这