浅谈建筑工程项目管理的方法.pdfVIP

２０１５年第８期（总第１６１期）　　　　　　　　　　　　　　　江西建材　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　工程管理 浅谈建筑工程项目管理的方法 高　冉　 陕西省建筑基础工程公司，陕西　西安　７１００７５ ■ ■ 摘　要：工程项目管理是提高企业市场竞争力，实施成本管理的一个有效手段， 了全局。三要树立典型。做到每一年召开一次现场会，表彰先进，树立 提高企业的工程管理水平，对企业的发展有着非常重要的作用。本文对 样板，交流经验，取长补短，以典型引路，指导和推动工程项目标准化管 当前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析。对项目管理创新、项目 理在其他项目部的开展。 管理效益进行了探讨，并提出了一些见解。 （２）依据工程项目管理的内在要求，建立与之相适应的标准化管理 关键词：工程项目改革创新管理 体系：为推动和指导工程项目标准化管理的实施，制定本公司《工程项 目标准化管理实施细则》，印成册子发放给每个工程项目的主要管理人 １　推行工程项目标准化管理的依据 员和工班长。要求要按照标准化管理的思路全面管理，为实施工程项 （１）实现工程建设管理与国际贯例接轨的必然要求，工程项目管理 目标准化管理提供依据和前提。 是我国建筑业在施工管理体制改革中移植和创新的一种既符合国际惯 （３）健全激励奖惩机制：增强标准化管理的强制力在运作实施中， 例，又适合中国国情的科学管理方式。以全面标准化管理为切入点，是 为使各项标准都能充分发挥效能，各项目部制定有相应的激励奖惩制 对工程项目管理机制的一种探索、创新和有效结合。 度，把落实标准化管理与职工的切身利益联系起来，奖惩分明。从而使 （２）强化企业管理基础建设的必然要求，标准化工作是企业管理基 标准的执行，形成互相督促、互相监控，使项目的生产始终保持良好的 础建设的重要内容。一些工程项目亏损的重要原因，是管理基础工作 运行状态。 薄弱所致。因此，实行工程项目全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈 ４　实行工程项目标准化管理的效果 的有效途径。 实践证明，工程项目标准化管理是适应施工管理体制改革、强化工 （３）推进企业经济增长方式由粗放型管理向集约型管理转变的必 程项目管理的一种有效形式。它的实施对于确保工期和质量、提高经 然要求纵观以往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、不规 济效益以及加强职工队伍建设，都显示出较好的效用。 范相关联。实施工程项目全面标准化管理，即是倡导应用科学的管理 （１）提高了工程项目管理水平就改善了管理状况。由于标准化管 方法，推动项目管理趋向规范，促进企业经济增长方式的根本转变。 理体系的建立，把项目的各项管理要素组成更加严密的有机整体，使项 ２　工程项目标准化管理的标准及特点 目部领导能够有更多的精力想全局、抓重点，争取了工作的超前性和主 （１）标准：依据工程项目管理的全面活动要素，构筑出工作标准、管 动权。同时，业务职能部门因有了