浅谈油田企业人力资源管理创新.pdfVIP

Studies Institute 管理研究院 浅谈油田企业人力资源管理创新 苟宏　中国石油浙江油田 摘要：本文分析油田企业人力资源管理现状及主要问题， 的价值和意义。最后，缺乏相应的惩罚措施。从油田企业看，对 建议从绩效管理和激励机制入手创新油田人力资源管理体系， 考核不称职的管理干部惩罚措施不够具体，大多只做了原则规 促进企业和谐发展。 定，无从兑现。 关键词：油田　人力资源　管理创新 3.缺乏有效的激励机制。当前，油田企业激励方式方法单 一，不能有效调动员工，普遍缺乏对员工需求的重视和对员工精 人力资本已成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、 神层面的激励。一方面，薪酬结构设置不合理，缺乏激励作用。 财富增长的源泉，企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞 表现在平均分配的固定工资占收入比重较大，奖金等富有弹性 争。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社 的项目占比较小，使收入分配的保障功能明显大于激励功能。 会组织时刻关注的重心。做好人力资源管理与开发可以提高油田 同时按资历确定的技能工资等级制也存在“技”“酬”脱节的现 经济效益，是提升企业竞争力的重要手段。但随着企业改革不断 象，影响激励机制有效发挥作用，不利于激活分配应有的活力。 深入，油田用工总量过大、机制不活、效率不高、激励作用不强 此外，存在员工工资总额与经济效益不能同步的现象，工资增长 等矛盾日益突出，严重制约了企业发展与进步。如何科学合理管 机制不健全，挫伤了劳动者的积极性。另一方面，缺乏合理的培 理开发油田企业人力资源成为企业领导层特别是人事工作者亟 训机制，培训计划带有浓厚的计划色彩，与企业发展及员工发展 需解决的重要问题。 需求结合不紧密，缺少具体明确的培训目标、培训计划。培训内 容系统性、针对性较差，培训方式和设施也比较落后，导致员工 一、油田企业人力资源管理现状 缺乏参加培训的自觉性和积极性。 目前，油田企业虽已相应建立对应市场经济体制的人力资 源管理制度，取得了一定成效，但仍存在诸多问题，如：未确立科 二、油田企业的人力资源管理创新策略 学的人力资源管理理念，缺乏科学合理的人力资源考核机制及 1.进行油田企业人力资源管理理念的创新。油田企业进行 相应的激励机制等。 人力资源管理创新的关键在于思维的创新。第一，要牢固树立以 1.人力资源管理理念落后。目前，油田企业缺乏科学的人力 人为本的管理思维，牢固树立“人”的主体地位。打破传统“人事 资源管理理念，仍然延续着传统的人事管理理念。一方面缺乏科 管理”框框，不再把人当成工具，而是当作有价值的特殊资源来 学的引进人才理念。仍把人力资源视为成本，把减少人力投资作 经营、挖掘，为员工提供、创造各种条件，使其能动性和劳动潜 为降低成本的举措。在招聘、引进时仍以学历、职称评价，没有 力得以充分发挥。第二，树立科学的人才使用和成长理念，合理 科学的人才理念。另一方面缺乏科学的人才使用理念。在对人的 使用和培养人才。优秀人才不一定是最合适的人才。在引进人才 管理上过分强调人适应工作，重事不重人，没有确定人力资源的 过程中，不仅要看学历、职称，更要注重考察其德行品质，引进 主体地位。此外，缺乏对人力资源动态管理理念。多为事中、事 德才兼备的优秀人才。应适时建立内部公平竞争机制，创造竞 后的被动反应型管理、操作式管理。人才的录用、培训、考核、调 争上岗的机制。确立人才衡量标准体系，在人才的招录、使用、 动、退休单另孤立进行，