- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————.——————————————————————————————————————————————————————————一COl肛cTrVE
巍蕊l夔藉霉懿虢l臻罨蠡黜蕊漱辩囊篱篇嚣黼龋瓣㈣耩壅黼摹禳靠耩摇窭黼塾簿豌瓣饕纂#鳓;女虢脚群《蹴自㈣l耀羝蝴㈣耥g蝴g蝴避鞴蓥辩蒋楼瓣黼《簿镐8#趣秭嚣鼯黼黼5J黼舞黼蠛萋蕊耋豪;搽簿嚣§器喜垂薹骞彗㈣蠹羹妻羲端菩鲨:篙缸
甄
浅析中小企业创新力的培育
■ 郑宏伟
摘要:创新是时代的特征,中小企业 大型企业。中小企业永远处于弱势。 文化的培育是一项长远的、艰巨的事情。
又是当今经济社会中极具活力的主体.激 市场地位不突出、防范市场风险冲击 一般来说.企业文化的培育首先要激发中
发中小企业的创新力是促进产业转型、优 能力弱是中小企业发展中另一个制约因 小企业对人才资源的需求动力。使其愿意
化产业结构的必要手段.企业应通过文化 素。市场失灵造成市场上存在着竞争和 改善员工文化素质而进行职前培育、职中
培育来营造企业的创新力.用社会第三方 垄断.竞争和垄断的前提就是要有充盈 技能培训、职后技术拓展培养;其次是引
评估机构来评估中小企业的创新力和价 的资金链保证其生存。竞争在不公平的 入与中小企业发展规模相当的企业文化.
值观。 市场上往往会产生蝴蝶效应,进而产生 增强文化的凝聚力和竞争力.培养员工的
关键词:中小企业;创新力;培育;保 垄断。中小企业因资金链不充足。没有过 主人翁精神、相互沟通能力和员工的对抗
障机制 多的市场开发运营资金.无法及时研发 竞争能力:最后是同类中小企业联合成立
中国首席经济学家朗成平教授在谈 新产品或技术更新.一旦受到市场波动 联合体组织.培育联合体的共性企业文
及中国经济发展动力时强调.中小企业的 的冲击.首当其冲的是中小企业。其后果 化.打破“同行是死敌”的魔圈,在联合体
贡献占GDP的80%,不仅活跃了中国经是。轻者企业生产订单锐减。关闭歇业。 内相互渗透和吸收共性文化,开辟个性企
济,而且也为社会创新注入了新鲜血液。 重则倒闭破产。防范和预测市场风险对 业文化。
中小企业的优势日渐显现.其创新力在经 于中小企业来说也是一笔不小的资金投 中小企业在发展中重视企业文化的
济发展中也得到一定程度的认可。 入。 打造.精练企业文化.用企业文化来创
一、制约中小企业创新力的因素 技术创新是中小企业在市场生存中 新。政策在扶持中小企业发展中首要的
纵观徐州中小企业生存的环境.一是 面临的又一个难题。创新的实质就是用一 任务是引导。以徐州的地缘关系来分析,
以徐工机械为配套的制造加工类.其特 种新的思维来解析生产过程中的技术改 大汉风采引领徐州文化.大汉文化的核
点是生产的产品多为低端的产业配套产 造、技术生产与工艺进步;用一种新思维 心是“和”、“义”、“仁”文化。中小企业在
品,其产品附加值低,工艺简单,利润薄; 来创新管理理念、管理方法。“不创新是 打造企业文化时要以“和”为中心,以
二是以经营徐工机械产品的配件为主的 死.创新没有资金也是死”的魔咒紧紧叩 “义”为两翼.以“仁”为轴线,发展立体的
服务型中小企业。其特点是依据客户需 在中小企业的头上.难以突破。技术创新 企业文化。立体企业文化建设必须以高
求购销.赚取购销差价.经营规模难于做 是企业发展的生命。它需要一支优秀的研 等院校为支撑.建立徐州区域的中小企
大做强。两类中小企业共同面临的问题 发团队、充足的研发资金和具有可持续发 业文化高层次论坛。演进企业文化精髓。
是资金链短缺、市场
文档评论(0)