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论建筑工程项目现场施工的科学管理 Discuss the Scientific Management of Construction Project Site Construction ■ 廖伟文 ■ Liao Weiwen [摘 要] 对建筑工程项目现场施工进行科学的管理，是建筑 （2）材料在现场随意堆放，无专人进行看管， 专职的现场安全管理人员，对现场进行严格的安全 企业在竞争中获胜的关键。本文阐述了建筑施工现场管理 没有材料领取及入库制度，工人可根据需要自行领 监控。在工人进入现场时，由安全管理人员对工人 存在的问题，并提出了加强建筑工程项目现场施工科学管 取材。在材料使用时，现场人员不能进行有效的监 进行安全教育，以提高全体工人的安全意识。 理的对策，以供参考。 督，导致材料浪费现象。 3. 人员管理措施 3. 监理方面 首先，建筑企业应选择具有技术资格证书的人 [关键词] 建筑 工程 现场 施工 科学 监理只重视对工序的最后验收，而疏于对施工 员来从事现场管理的工作。并利用业余时间举办业 现场的巡视，对现场的混乱状况听之任之。有时即 务学习班，让每名现场管理人员都参加学习，以提 [Abstract] The scientific management of construction project 使巡视现场，也是采取应付的态度，对发现的问题 高其专业技术水平。其次，要加强施工队伍的建设。 site construction is the key to win the competition for the co- 不能及时的进行处理。 在工人中培养技术骨干，并发挥技术骨干在施工中 nstruction enterprise. This article elaborates the existing prob- 4. 管理制度方面 的带头作用。规定一名技术骨干要带领若干名普通 lems of the construction site management and puts forward 近年来，各级建筑主管部门都非常重视施工现 工人一起工作，以在工作中相互帮助、共同进步。 some countermeasures to strengthen the scientific management 场的管理，相继制定了许多有关现场管理方面的规 另外，建筑企业还可以不定期的举办各种与施工有 of construction project site construction so as to provide refer- 定。但这些规定下发的施工企业后，有的施工企业 关的竞赛活动，通过这些竞赛活动来激发工人钻研 ence for peer. 领导出于企业自身利益的考虑，不能认真的执行， 业务的积极性。 致使建筑主管部门下发的有关规定成了一纸空文。 4. 材料管理措施 [Keywords] building construction, engineering, site, construc- 5. 安全方面 材料的好坏直接影响到工程的质量，因此，在 tion, science 目前，许多建筑单位过于重视施工进度，而忽 施工现场一定按照规范要求管理材料。在施工前要 视现场的安全管理，管理人员的安全责任不明晰。 制定材料计划，从信誉良好的供应商处采购材料。 建筑工程