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中共郑州市委党校学报2015 年第1 期 （总第133 期） Journal of the Party School of CPC Zhengzhou Municipal Committee No.1，2015 （Sum ，133） 哲学与经济学 企业经济管理中的柔性管理探析企业经济管理中的柔性管理探析 李晓敏 （中共郑州市委党校基础教研部，河南郑州450042 ） 摘 要：随着我国经济的不断发展，对企业管理的要求也越来越高，而在现代化的企业经济管 理中，柔性管理已经成为一种重要的管理方式，对于企业经济效益的提高产生了越来越重要的作 用。柔性管理有其具体内涵以及特点，在企业经济管理中发挥着重要作用。实施柔性管理的具体 措施包括组织机构柔性化、正确处理柔性管理和刚性管理的关系、建立柔性管理激励机制以及注 重培养柔性管理人才。 关键词：企业；经济管理；柔性管理 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1671-6701 （2015 ）01-0057-03 我国企业经济管理模式是多种多样的，所有管 不会把自己的激情完全投入到工作中去，这对于企 理模式的开展都是为了更好地提高企业的经济效 业的发展是非常不利的。而柔性管理是以人为核 益，为企业的长远发展服务。柔性管理在我国开展 心，强调人性化的管理模式。柔性管理模式的开展 的时间并不长，但是却取得了良好的效果。柔性管 是以企业的价值、文化以及精神氛围为中心来进行 理可以充分发挥员工的主动性和积极性，推动企业 的。从本质上来讲，柔性管理是根据员工的心理以 经济管理工作的有效开展，突出管理的实效性。 及心态的变化而开展，能够根据时代的发展以及员 一、柔性管理的内涵及特点 工的变化而进行适当的调整，是适合社会的发展和 ［1］ 1.柔性管理的内涵。企业经济管理中的柔性管 变化的 。 理，是指以人性化为基本标志，注重尊重与平等、直 2.柔性管理的特点。企业经济管理中采用的柔 觉与创造、企业精神与主动、价值控制和远见，强调 性管理理念具有以下主要的特点：第一，管理决策 变化与跳跃、反应与速度、弹性与灵敏，并且依托信 的柔性化。在进行企业的管理决策时，注重参考员 息共享、竞争和合作、虚拟整合、差异性互补、虚拟 工的意见以及看法，然后经过管理者和决策者的共 社团等手段，以实现管理知识和运营知识的转化， 同协商，最终制定管理组织的基本原则和方式。这 从而更好地提升企业自身的市场竞争力。在企业 样的管理有别于传统的自上而下的管理方式，是经 经济管理中采用柔性管理，有别于传统的刚性管 过员工的讨论之后做出决策的，这种决策和管理方 理，这是现阶段比较新颖的一种管理方式。我国传 式，有利于调动企业员工的工作积极性，使企业的 统的刚性管理模式要求员工遵守基本的原则和规 决策具有较强的人文主义色彩。第二，组织激励的 范，严格地按照基本的要求进行管理，员工以基本 科学化。这种组织激励就是通过物质或者非物质 经济目标的完成为主要的评价标准，如果无法按时 的方式对员工进行激励。当然，在具体的实施过程 完成这一目标，就要受到相应的惩罚。刚性管理模 中还可以将物质或非物质进行组合，让员工在获得 式容易让员工产生一种压迫感，会认为被人管治， 物质激励的同时，还可以获得精神的满足和鼓舞。 收稿日期：2014-12-12 作者简介：李晓敏（1980— ），女，河南郑州人，研究生学历，中共郑州市委党校基础教研部讲师。